走路人人都會，但要規(guī)范行走，走出一個人的精氣神，未必人人都會，即使會，但未必人人都能堅持下來，成為一種習慣。磷銨分廠為了提升全員文化素質(zhì)，立足規(guī)范行走抓養(yǎng)成教育，著力改變“抓一陣緊一陣，不抓松一陣”的被動現(xiàn)狀，樹立以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，激發(fā)員工的自覺行為目的管理思想，讓規(guī)范行走成為員工共有的價值觀為核心而形成的一種群眾意識和群體行為規(guī)范，持續(xù)塑造與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的管理體制、精神環(huán)境和文化氛圍。 分廠制定了企業(yè)廠文化宣傳專版，通過班前班后會宣講《員工行為規(guī)范手冊》，讓員工進一步明白，行為文明不止乎言談舉止，更在于思想上的升華，精神上的領(lǐng)悟，靈魂上的契合。分廠將文明規(guī)范行走管理責任落實到包班干部和班組長身上，實現(xiàn)連帶考核責任制。員工行為體現(xiàn)陜化人形象，也是陜化高質(zhì)量發(fā)展的價值追求。同時使員工感到只有企業(yè)的價值實現(xiàn)了，才能實現(xiàn)自我價值。 磷銨分廠抽出3名專責人員，設(shè)立規(guī)范行走督察崗，在上下班和交接班期間，佩戴行為規(guī)范督察紅袖章，手持喇叭，每天利用上下班前后十分鐘對員工出入行走規(guī)范監(jiān)督，兩人成排，三人成列，在生產(chǎn)裝置區(qū)按照規(guī)定路線行走，不得勾肩搭背，交頭接耳和嬉鬧追逐；穿著工作服嚴格做到“三緊”；廠區(qū)內(nèi)騎電動車嚴格遵守有關(guān)管理規(guī)定，戴安全帽靠右行駛。對員工行為規(guī)范違反規(guī)定人員進行喊話提醒，首次現(xiàn)場進行糾違，第二次發(fā)現(xiàn)后進行現(xiàn)場拍照通報并嚴厲考核。截至8月14日，現(xiàn)場糾違27人次，考核6人次。 只有鐵一般的紀律，才能打造出鐵一般團隊。磷銨分廠堅持公司“能擔、能為、能安、能進”的員工行為準則，嚴格勞動紀律整頓，以文明規(guī)范行走為突破口，從養(yǎng)成教育抓起，重塑企業(yè)形象，努力造就一支有理想、有道德、有文化、守紀律的員工隊伍，促進和諧陜化建設(shè)，促進員工整體素質(zhì)不斷提升。（磷銨分廠 李晨丹）
