2022年陜化公司以加強(qiáng)管理體系建設(shè)和管理能力提升為主線(xiàn)，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌推進(jìn)、開(kāi)拓思路，科學(xué)立標(biāo)對(duì)標(biāo)，奮力達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，選取定性與定量指標(biāo)，制定持續(xù)改進(jìn)措施，加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理短板補(bǔ)齊。

一、堅(jiān)持系統(tǒng)設(shè)計(jì)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)作用。一是成立以黨委書(shū)記董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為組長(zhǎng)，班子成員為副組長(zhǎng)，各分廠（部室）及經(jīng)營(yíng)單位行政負(fù)責(zé)人為成員的對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)、部署和推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作。二是依據(jù)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，分解落實(shí)月度、季度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)推進(jìn)和完善班組對(duì)標(biāo)，確保對(duì)標(biāo)工作落實(shí)到班組和崗位，形成全過(guò)程、全方位、全員參與的對(duì)標(biāo)格局。

二、持續(xù)推進(jìn)“1111”對(duì)標(biāo)工作法。即：1個(gè)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案統(tǒng)領(lǐng)全局，并嚴(yán)格按照實(shí)施方案要求開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作；每月1次對(duì)標(biāo)經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)及時(shí)總結(jié)不足、制定下一步措施；每月1次組織管理處室專(zhuān)業(yè)人員對(duì)各生產(chǎn)分廠對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況及班組對(duì)標(biāo)推進(jìn)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，不斷完善細(xì)化各單位、班組對(duì)標(biāo)工作，建立對(duì)標(biāo)臺(tái)賬和對(duì)標(biāo)管理體系。對(duì)各單位對(duì)標(biāo)開(kāi)展情況檢查，按月進(jìn)行評(píng)比排名，并納入績(jī)效考核，持續(xù)推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作。開(kāi)通1個(gè)對(duì)標(biāo)微信專(zhuān)欄按照“先宣傳、再對(duì)標(biāo)、邊宣傳、邊對(duì)標(biāo)”的總體思路，提煉總結(jié)對(duì)標(biāo)亮點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)做法，并利用固定宣傳欄、文化墻、展示看板和微信公眾號(hào)等多種方式，進(jìn)行對(duì)標(biāo)宣傳。

三、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)合理性，提升對(duì)標(biāo)過(guò)程管理。根據(jù)年初設(shè)定的標(biāo)桿值，定期組織管理部室督導(dǎo)調(diào)研并進(jìn)行了指標(biāo)修訂；針對(duì)個(gè)別對(duì)標(biāo)值及消耗偏離問(wèn)題，組織相關(guān)單位召開(kāi)了對(duì)標(biāo)專(zhuān)題會(huì)，分析原因并制定了具體改進(jìn)措施，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)。

四、堅(jiān)持以課題為抓手，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)成果。2022年公司堅(jiān)持“提煉亮點(diǎn)樹(shù)標(biāo)桿”與“問(wèn)題導(dǎo)向補(bǔ)短板”并舉，開(kāi)展了“樹(shù)標(biāo)桿、補(bǔ)短板”專(zhuān)項(xiàng)對(duì)標(biāo)課題活動(dòng)，征集課題44項(xiàng)，對(duì)課題進(jìn)展緩慢的單位，進(jìn)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”督導(dǎo)指導(dǎo)。截止目前，已完成結(jié)題課題1項(xiàng)，9月底結(jié)題課題5項(xiàng)，其余課題均按年初制定的方案積極推進(jìn)。

五、以活動(dòng)為載體，創(chuàng)新對(duì)標(biāo)形式。一是持續(xù)開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”、 “技術(shù)比武”、“五小創(chuàng)新”、“三小一練”“班組長(zhǎng)公推公選”活動(dòng)，提升內(nèi)部管理；二是創(chuàng)新推行了“技術(shù)人員公開(kāi)競(jìng)聘”“星級(jí)員工評(píng)選”“五個(gè)一班組”等活動(dòng)，以?xún)?nèi)部層層選拔、歸口管理部門(mén)綜合考評(píng)等方式，實(shí)現(xiàn)了以活動(dòng)促效果，以業(yè)績(jī)樹(shù)標(biāo)桿的預(yù)期效果，在全公司范圍內(nèi)掀起比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

六、堅(jiān)持“走出去，引進(jìn)來(lái)”，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理創(chuàng)新。2022年，為了加快“走出去，引進(jìn)來(lái)”的步伐，公司撥付了20萬(wàn)專(zhuān)項(xiàng)資金，全力支持各單位“以問(wèn)題為導(dǎo)向，補(bǔ)短板”借助外力外腦，積極與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)及兄弟單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)。 年初制定了外出對(duì)標(biāo)計(jì)劃表，要求各單位嚴(yán)格按照計(jì)劃表執(zhí)行，做到“事前報(bào)備、事后總結(jié)”并及時(shí)做好專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，切實(shí)將對(duì)標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用落到實(shí)處。因受疫情影響截止目前，共組織外出對(duì)標(biāo)30余次，實(shí)現(xiàn)了對(duì)標(biāo)管理的大幅提升。

陜化公司以陜煤集團(tuán)與化工集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展為方向，以“對(duì)標(biāo)一流管理提升”為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，以“全面對(duì)標(biāo)、全員對(duì)標(biāo)、全過(guò)程對(duì)標(biāo)”為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、科技創(chuàng)新、人力資源和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作融入日常管理和與國(guó)內(nèi)行業(yè)最優(yōu)企業(yè)及內(nèi)部先進(jìn)單位之間的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培育強(qiáng)勁動(dòng)能，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。（綜合管理部 李小艷）