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經(jīng)營管理

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陜化實(shí)施“五緊”對(duì)標(biāo)措施持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
發(fā)布時(shí)間:2022-08-30     作者:李小艷   分享到:


截至今年八月,陜化公司以陜煤集團(tuán)與化工集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展為方向,以“對(duì)標(biāo)一流管理提升”為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn),以“全面對(duì)標(biāo)、全員對(duì)標(biāo)、全過程對(duì)標(biāo)”為目標(biāo),以安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、科技創(chuàng)新、人力資源和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn),持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作融入日常管理和與國內(nèi)行業(yè)最優(yōu)企業(yè)及內(nèi)部先進(jìn)單位之間的對(duì)標(biāo)活動(dòng)。

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緊扣“戰(zhàn)略引領(lǐng)”和“機(jī)制推進(jìn)”,進(jìn)一步筑牢對(duì)標(biāo)根基。堅(jiān)持立足煤化、肥化并舉、技融雙驅(qū)、綠色發(fā)展的戰(zhàn)略引領(lǐng),持續(xù)完善公司現(xiàn)行的對(duì)標(biāo)專項(xiàng)檢查與排名、對(duì)標(biāo)例會(huì)、激勵(lì)考核等工作機(jī)制,不斷優(yōu)化對(duì)標(biāo)檢查與評(píng)分細(xì)則,壓實(shí)對(duì)標(biāo)實(shí)績掛靠業(yè)績考核體系,促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作不斷強(qiáng)根固基。

緊扣“內(nèi)部挖潛”與“外部引入”,進(jìn)一步提高對(duì)標(biāo)工作水平。緊扣隱患大排查,管理大提升的工作主線,在內(nèi)部持續(xù)開展以設(shè)計(jì)指標(biāo)運(yùn)行歷史最佳為標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部對(duì)標(biāo)工作,不斷查漏補(bǔ)缺,持續(xù)改進(jìn)。加快推進(jìn)合成氨效能提升、BDO效能提升和尿素工序裝備提升改造,進(jìn)一步降本增效,提升運(yùn)行水平。加快“走出去、引進(jìn)來”步伐,借助外力外腦,加強(qiáng)外出對(duì)標(biāo)實(shí)地學(xué)習(xí),引進(jìn)先進(jìn)理念,開拓思路,助力對(duì)標(biāo)工作實(shí)現(xiàn)較大提升。

緊扣“生產(chǎn)瓶頸”和“管理短板”,進(jìn)一步提升課題對(duì)標(biāo)實(shí)效。以問題為導(dǎo)向,突出關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié),廣泛征集各單位(部門)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理類難題,開展對(duì)標(biāo)專項(xiàng)課題工作,做好先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀成果交流評(píng)比活動(dòng)。開展“一流業(yè)務(wù)、一流管理”創(chuàng)建活動(dòng),組織相關(guān)單位持續(xù)開展專項(xiàng)課題交流,鞏固擴(kuò)大對(duì)標(biāo)成果。

緊扣“目標(biāo)導(dǎo)向”與“過程管控”,進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作管控。月度對(duì)標(biāo)工作考評(píng)主要以各單位對(duì)標(biāo)考核指標(biāo)、課題實(shí)施進(jìn)度為目標(biāo),同時(shí)兼顧中間環(huán)節(jié)實(shí)施過程、創(chuàng)新管理方法以及各種臺(tái)賬記錄的完整性。年度對(duì)標(biāo)工作考評(píng)參考月度考評(píng)結(jié)果,結(jié)合年度對(duì)標(biāo)管理整體實(shí)施效果,由相關(guān)部門綜合考評(píng)決定,提高對(duì)標(biāo)工作的整體管控力。

緊扣“提煉總結(jié)”與“成果宣傳”,進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)標(biāo)工作影響。持續(xù)挖掘?qū)?biāo)工作中的各類亮點(diǎn)工作,不斷進(jìn)行提煉總結(jié)。做好對(duì)標(biāo)管理最佳實(shí)踐的篩選與推廣工作,利用公司對(duì)標(biāo)例會(huì)、網(wǎng)站與微信公眾號(hào)等平臺(tái),加大工作亮點(diǎn)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、課題成果的宣傳力度,推動(dòng)對(duì)標(biāo)成果轉(zhuǎn)化、復(fù)制和推廣,擴(kuò)大公司對(duì)標(biāo)工作的影響力。

陜化公司以加強(qiáng)管理體系建設(shè)和管理能力提升為主線,堅(jiān)持突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌推進(jìn)、開拓思路,科學(xué)立標(biāo)對(duì)標(biāo),奮力達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo),選取定性與定量指標(biāo),制定持續(xù)改進(jìn)措施,加快生產(chǎn)經(jīng)營管理短板補(bǔ)齊,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培育強(qiáng)勁動(dòng)能,增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。(李小艷)