近年來，公司以刮骨療毒的勇氣、壯士斷腕的決心，不斷推動(dòng)各項(xiàng)改革向縱深推進(jìn)，為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。通過改革，公司管理體制實(shí)現(xiàn)瘦身強(qiáng)體，人均勞動(dòng)效率大幅提升；也是通過改革，公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制活力迸發(fā)，一躍成為陜煤集團(tuán)化工板塊盈利大戶；更是通過改革，公司民生不斷改善，員工幸福指數(shù)顯著提高。

企業(yè)發(fā)展沒有止境，深化改革沒有窮期。關(guān)于2023年企業(yè)改革工作，黨委書記、董事長(zhǎng)屈戰(zhàn)成在今年的“兩會(huì)”講話中指出，改革既是推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力，也是從根本上提升管理的利器。綜合管理部作為企業(yè)改革的牽頭部門，必須當(dāng)好企業(yè)改革創(chuàng)新的先行者、排頭兵，筑牢發(fā)展根基，集聚發(fā)展動(dòng)能。

制度是管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)運(yùn)行的保障。按照國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化治理要求，我們將著力優(yōu)化完善制度體系建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行全面梳理、修訂，提升規(guī)章制度的操作性、實(shí)效性，滿足新要求、適應(yīng)新時(shí)代。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來源在于用最小的工作成本換取最高效的工作效率，這就要求我們用最少的人做最多的事。只有機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，人員精干，企業(yè)才能保持永久的活力，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，遙遙領(lǐng)先。我們將站在公司的角度，深入調(diào)研，對(duì)管理不佳、成效不好、效率低下的部門進(jìn)行撤銷、合并，對(duì)部分業(yè)務(wù)監(jiān)管職能進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作更有效率，更有活力。

以績(jī)效為導(dǎo)向，以考核促動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)壓力傳導(dǎo)，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”和“助推器”作用。繼續(xù)完善“262”分配導(dǎo)向和全員目標(biāo)績(jī)效考核細(xì)則，使“能者多干、多干多得，奮進(jìn)者厚薪、有為者有位”的氛圍愈發(fā)濃厚，有效激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力。

惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。站在新的起點(diǎn)，綜合管理部將以公司“五個(gè)二”戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，為打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)貢獻(xiàn)更大力量。（綜合管理部  陳大力）