不負春光開好局，收心實干正當時。近期綜合管理部根據(jù)公司五屆二次職代會和2023年工作會的要求，把“拼”作為今年工作的主旋律，以“博”的姿態(tài)、“趕”的狀態(tài)、“超”的決心，以“六個優(yōu)化”全面有序推進2023年公司各項工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步、謀好篇按下“啟動鍵”。

——優(yōu)戰(zhàn)略、定目標。認真貫徹落實集團和公司2023年“兩會精神”，以“六個務(wù)必”統(tǒng)籌兼顧，調(diào)整優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合集團“六個一”總體戰(zhàn)略目標，制定公司“五個二”奮斗目標。同步印發(fā)公司《2023年生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃》《2023年工作要點》等文件，明確各單位、各部門工作目標、重點任務(wù)，確保各項工作部署落實落地。

——優(yōu)結(jié)構(gòu)、筑根基。為進一步優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)體系，2023年修訂《經(jīng)理層成員目標責任考核評價辦法》完善企業(yè)負責人任期制和經(jīng)理層契約化管理，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營管理目標與經(jīng)理層成員考評目標有機融合，優(yōu)化公司頂層管理體系，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基，集聚發(fā)展動能。

——優(yōu)機構(gòu)、強健體。2023年積極與集團公司相關(guān)部門溝通，對解散清算陜西陜化化工集團有限公司工作任務(wù)，結(jié)合“尿素工序裝備提升改造項目”擬定《資產(chǎn)重組實施方案》使之恢復(fù)造血功能。印發(fā)《關(guān)于調(diào)整成品儲運及鐵路運輸監(jiān)管職責的通知》完成成品儲運及鐵路運輸監(jiān)管職能職責調(diào)整，并同步修訂《公司各單位（部門）職能職責》，優(yōu)化精簡機構(gòu)，提升管理效能。

——優(yōu)制度、嚴規(guī)范。堅持“實現(xiàn)同步防風險、科學(xué)規(guī)范相統(tǒng)一、可行操作相結(jié)合、實際管用重實效”的原則，印發(fā)《關(guān)于梳理、修訂、完善各項規(guī)章制度的通知》全面梳理公司制度，完成《規(guī)章制度管理辦法》《內(nèi)部協(xié)作管理辦法》《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》等制度修訂工作，構(gòu)建合法合規(guī)、嚴密完整的制度管理體系，夯實管理基石。

——優(yōu)機制、精管理。以“對標一流促管理提升”為出發(fā)點和切入點，推進對標工作融入日常，印發(fā)《對標管理工作實施方案》為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培育強勁動能。以“實現(xiàn)現(xiàn)場管理進階提升”為目標，印發(fā)《2023年“6S”現(xiàn)場管理實施方案》，著力完善“運行規(guī)則”，精益管理，高效運行。

——優(yōu)分配、激活力。緊跟公司發(fā)展步伐，持續(xù)完善市場化、差異化分配機制，印發(fā)《“1+6”全員業(yè)績目標績效管理體系一攬子文件》優(yōu)化全員業(yè)績績效考評細則，持續(xù)加大“262”分配導(dǎo)向的激勵力度，充分發(fā)揮績效考核指揮棒作用，激活員工干事創(chuàng)業(yè)活力。

新時代聚焦新目標，新征程承載新夢想。公司高質(zhì)量發(fā)展的號角已經(jīng)吹響，我們陜化人必將滿懷信心，凝心聚力，砥礪奮進，用熱情和汗水譜寫高質(zhì)量發(fā)展新的篇章！（綜合管理部 陳大力）