經(jīng)營(yíng)管理
在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中想擁有一席之地,除了不斷地改革和創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)的品牌影響力外,還需要推行降本增效,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。集思廣益,去偽求真,將降本增效觀念灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工的心里,將降本增效制度落實(shí)到每一個(gè)崗位人員,腳踏實(shí)地,從我做起,從小處降本,從細(xì)節(jié)增效。 通過(guò)降低成本增加效益,企業(yè)才能不斷地進(jìn)步和成長(zhǎng),將降本增效制度橫向傳遞到每一個(gè)部門(mén),縱向傳達(dá)到每一位員工,只有全員參與才能各司其職,提出金點(diǎn)子及合理化建議,齊心協(xié)力落實(shí)好公司降本增效制度。 成本控制、降本增效貫穿于整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中,不同階段的控制點(diǎn)和要求也不一樣。從招投標(biāo)階段而言,招標(biāo)公告的內(nèi)容詳細(xì)程度、資質(zhì)要求的合理性、評(píng)標(biāo)計(jì)分辦法設(shè)置的科學(xué)性、專(zhuān)家選擇的有效性,這些都是相互關(guān)聯(lián)、密不可分的。注意每一個(gè)微小的細(xì)節(jié),從小處著手,選中同質(zhì)條件下成本相對(duì)較低的中標(biāo)單位,從而達(dá)到降本增效的目的;或者轉(zhuǎn)換思路,合理利用招投標(biāo)法的自由選擇權(quán)。在工程類(lèi)項(xiàng)目招標(biāo)公告內(nèi)容編制中不采用最高投標(biāo)限價(jià)(招標(biāo)控制價(jià)),改用標(biāo)底法,促使招標(biāo)過(guò)程中各施工單位報(bào)價(jià)的科學(xué)性。 近期,招標(biāo)過(guò)程中調(diào)整公告內(nèi)容,改用標(biāo)底法,節(jié)約成本96余萬(wàn)元。 工程結(jié)算工作也是降本增效的一個(gè)重要方面。造價(jià)審核人員本著高度的責(zé)任心,以設(shè)計(jì)圖紙及結(jié)算范圍為依據(jù),以測(cè)量為準(zhǔn)繩,嚴(yán)格按照合同約定限額對(duì)主材進(jìn)行定量化控制,努力降低措施項(xiàng)目費(fèi)用,從小處著手,避免不必要的浪費(fèi);從細(xì)節(jié)入手做好結(jié)算臺(tái)賬,精確計(jì)算好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程工程量,做到不遺漏、勤復(fù)核、少出錯(cuò)。 降本增效是一個(gè)長(zhǎng)期而繁瑣的過(guò)程,需要抱著堅(jiān)定的信念持續(xù)堅(jiān)持貫徹落實(shí)。不積跬步無(wú)以至千里,不積小流無(wú)以成江海。法律事務(wù)部全體員工不斷提高自身能力,用自己的實(shí)際行動(dòng)做好降本增效工作。(法律事務(wù)部 羅根偉)