為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制、學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理方法、仔細(xì)剖析自身優(yōu)劣，通過制定和落實(shí)改進(jìn)方案，不斷提升公司法務(wù)等業(yè)務(wù)的管理水平。3月30日，由公司副總工程師馬永紅帶隊(duì)、法律事務(wù)部組成的對標(biāo)小組與蒲白礦務(wù)局開展對標(biāo)學(xué)習(xí)。

 陜西陜煤蒲白礦業(yè)有限公司，是由始建于1959年1月的原蒲城礦務(wù)局改制而成，屬于國家大二型企業(yè)，公司注冊資本10億元，由陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司全額出資設(shè)立。

蒲白礦務(wù)局對我公司一行表示歡迎，并介紹了公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展、精細(xì)化管理等方面的情況。他表示，陜化公司與蒲白礦務(wù)局同屬陜煤集團(tuán)，且地緣相近、人緣相親、愿景相似，在打造一流企業(yè)的進(jìn)程中結(jié)下了深厚友誼，希望能夠通過對標(biāo)等一系列伙同，彼此進(jìn)一步加強(qiáng)溝通交流，從“好朋友”變?yōu)椤昂没锇椤?，共同為集團(tuán)公司做大做強(qiáng)做優(yōu)貢獻(xiàn)力量。

 對標(biāo)組詳細(xì)了解了蒲白礦業(yè)有限公司整體運(yùn)營情況，參觀了黨史學(xué)習(xí)教育大課堂、辦公樓以及文體中心，并就自己的專業(yè)問題與蒲白礦業(yè)有限公司公司對口人員進(jìn)行了有針對性的深入交流。

雙方針對《對標(biāo)提綱》18條30余項(xiàng)內(nèi)容，就企業(yè)管理、合規(guī)管理內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理、案件管理、內(nèi)部審計(jì)、成本控制、材料集中采購、生產(chǎn)管理等方面進(jìn)行了討論交流，同時(shí)對業(yè)務(wù)的具體辦理思路及方法進(jìn)行了交流，如“三供一業(yè)”移交、案件上報(bào)流程、合同風(fēng)險(xiǎn)、合同全流程風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理20年經(jīng)驗(yàn)；合同管理辦法相關(guān)條款執(zhí)行情況、合同基本條款、合同履行監(jiān)督（每年兩次檢查、財(cái)務(wù)、人力、紀(jì)委協(xié)同檢查）；法律咨詢：盡量在法務(wù)人員充足的時(shí)間下開展；法律培訓(xùn)：出門不違法，進(jìn)門不犯罪等方面的具體情況進(jìn)行了充分交流、達(dá)成了相互學(xué)習(xí)、共同發(fā)展的新共識。

馬永紅表示，蒲白礦業(yè)有限公司作為具有悠久歷史沉淀的礦業(yè)公司，其包含的紅色基因和不斷奮斗的拼搏精神，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。同時(shí)在企業(yè)改革改制、經(jīng)理層契約化管理、經(jīng)營管理、重大風(fēng)險(xiǎn)防控、合同管理、訴訟案件管理等方面均有優(yōu)秀且扎實(shí)可行的經(jīng)驗(yàn)。 此次到訪貴單位，是本著學(xué)習(xí)的目的來的，希望各歸口單位能夠充分學(xué)習(xí)交流，保證對標(biāo)工作有所學(xué)、有所得、有改進(jìn)、有提升。他要求，對標(biāo)人員要珍惜對標(biāo)機(jī)會，把握學(xué)習(xí)機(jī)遇，進(jìn)一步找差距、補(bǔ)短板，持續(xù)用力、久久為功，確保對出目標(biāo)、對出責(zé)任、對出成效。

通過此次對標(biāo)學(xué)習(xí)，大家表示，后期將進(jìn)一步深化一流理念，保持一流干勁，落實(shí)一流舉措，打造一流企業(yè)，從自身出發(fā)，不斷完善自我、提升自我、超越自我，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展從“跟跑”“并跑”到“領(lǐng)跑”的跨越式發(fā)展。(法律事務(wù)部 侯珊)