2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是公司明確的“降本增效”年，是全省上下開展“三個年”活動安排部署年。為全面貫徹落實2023年的各項部署要求，綜合管理部堅持以強培訓、抓調研、提服務，提升部門管理能力、業(yè)務能力、服務能力。

一是加強培訓，提升業(yè)務能力。通過主題教育專班引領學、部門工作例會集體學、“酉時論道”培訓重點學、干部職工自主學等方式，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，不斷提升政治素質和工作能力。截至目前，已開展各類學習30次。

二是深入調研，提升管理效能。聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃、國企改革、機構設置、流程審批等重點工作，常態(tài)化深入基層開展走訪調研，掌握實際情況，以“六個優(yōu)化”把大抓管理效能提升、大抓干部作風提升、大抓高質量發(fā)展的勢頭揚得更高、舉措謀得更準、成效做得更實。

三是堅持問題導向，強化服務意識。部門班子成員充分發(fā)揮“頭雁效應”，發(fā)揚斗爭精神、勇于擔當作為，以解決基層急難愁盼問題為使命，對職工關切的“職工就醫(yī)難，不方便，外出就醫(yī)院掛號難”和“職工上班停車難”問題，與陜健醫(yī)集團陜化醫(yī)院簽訂綜合服務協(xié)議，發(fā)揮其優(yōu)勢，開避綠色就醫(yī)通道；立項組織招標建設煤化工停車場，切實以問題整改推動各項工作取得實效。

“積力所舉，則無不勝，眾智所為，則無不成?！?023年綜合管理部將充分發(fā)揮團隊凝聚力，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、奮力把2027年“五個2”發(fā)展藍圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實，為公司打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)貢獻力量。（綜合管理部 胡甲）