2023年是陜化公司確定的“降本增效年”。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的行業(yè)形勢(shì)，各單位牢固樹立“一切成本皆可降”和“過緊日子”的思想，將降本增效工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程中，積極進(jìn)行技術(shù)改造，大力推廣新技術(shù)、新材料應(yīng)用，全力破解“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)難題，提高裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行水平和綜合能源利用效率，從而降低各項(xiàng)消耗和成本。

今年年初，陜化公司共設(shè)立對(duì)標(biāo)指標(biāo)標(biāo)桿值164項(xiàng)，其中公司級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)標(biāo)桿值41項(xiàng)，廠控級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)標(biāo)桿值123項(xiàng)，開展節(jié)能降耗、降本增效方面對(duì)標(biāo)課題40余項(xiàng)，1-5月份累計(jì)組織外部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)150多人次，開展公司內(nèi)部各單位對(duì)標(biāo)交流20余次。通過全面加強(qiáng)各業(yè)務(wù)的對(duì)標(biāo)管理，堅(jiān)定不移推進(jìn)提質(zhì)增效工作，找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，協(xié)同聯(lián)動(dòng)、精準(zhǔn)發(fā)力，加快補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，不斷增強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

從上半年的對(duì)標(biāo)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)來看，設(shè)備基礎(chǔ)管理還不夠扎實(shí)，計(jì)劃?rùn)z修、檢修過程質(zhì)量控制有待提高，重復(fù)檢修屢禁不止。電氣、儀表業(yè)務(wù)管理距離一流企業(yè)差距較大，非計(jì)劃停車事故時(shí)有發(fā)生。全流程、全要素成本管理體系還未有效搭建，全員參與成本管理的主動(dòng)性不高，應(yīng)收賬款、預(yù)付款、實(shí)物資產(chǎn)、存量資產(chǎn)等管理還需持續(xù)提升。部分主要消耗指標(biāo)距離標(biāo)桿值仍有差距，節(jié)能降耗還有較大空間。

為此，公司要將對(duì)標(biāo)一流、精益管理的理念和方法融入日常工作中，融入到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)全體員工樹立標(biāo)桿意識(shí)，落實(shí)崗位責(zé)任，關(guān)注過程細(xì)節(jié)，不斷提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作績(jī)效。同時(shí)，還要全方位對(duì)標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)，進(jìn)一步加強(qiáng)各職能部門對(duì)標(biāo)管理工作，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化管理創(chuàng)新。加快“走出去、引進(jìn)來”步伐，借助外力外腦，創(chuàng)新思路方法，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)提升。

總之，在今后的對(duì)標(biāo)工作中，陜化公司要樹立“降能耗、提效率、強(qiáng)管理、增效益、育人才”的對(duì)標(biāo)工作理念，以“安全環(huán)保、增產(chǎn)降耗、效益優(yōu)先、管理提升”為對(duì)標(biāo)主線，上下齊心、全力以赴，為順利實(shí)現(xiàn)公司“五個(gè)二”目標(biāo)，加快創(chuàng)建綠色低碳的國內(nèi)一流化工企業(yè)而不懈奮斗。（綜合管理部 陳大力）