在公司五屆三次職代會暨2024年工作會上，公司將2024年定為“精益管理提升年”。去年以來，隨著化工市場的不斷下行，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，如何才能在殘酷的競爭中立于不敗之地，這就要求我們要苦練內(nèi)功，實(shí)行精益化管理，進(jìn)一步提升競爭力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

規(guī)范制度體系。制度是管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)運(yùn)行的保障。按照國有企業(yè)現(xiàn)代化治理要求，我們要著力優(yōu)化完善制度體系建設(shè)，對現(xiàn)有制度進(jìn)行全面梳理、修訂，形成全系統(tǒng)、全方位、全過程的管理體系，達(dá)到“人人有事做，事事有人管，事事有標(biāo)準(zhǔn)”的全覆蓋、精益化管理。

細(xì)化工作流程?；诹鞒坦芾淼乃季S，優(yōu)化完善每一項(xiàng)工作的流程。尤其管理部門，要借鑒“蟻群效應(yīng)”，制定嚴(yán)密而又靈活的組織架構(gòu)，減少不必要的流程，實(shí)現(xiàn)管理的高效率。對于制定下發(fā)的每一個(gè)文件、每一個(gè)方案，都要統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)思考，多模擬、多演練，提升文件質(zhì)量。安排的每一項(xiàng)工作，要明確具體工作內(nèi)容、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、流程，減少基層執(zhí)行困惑，提升工作效率。

樹立正確導(dǎo)向。要以消除浪費(fèi)、降低成本、創(chuàng)造價(jià)值、提升效益為總目標(biāo)，著力在辦公效率提升、生產(chǎn)效益提升、管理效能提升等方面推行精益化管理。生產(chǎn)管理要優(yōu)化工藝指標(biāo)，提高小時(shí)產(chǎn)量，加強(qiáng)質(zhì)量控制。經(jīng)營管理要強(qiáng)化內(nèi)部管理，開拓優(yōu)質(zhì)市場，強(qiáng)化波段操作，提升經(jīng)營效益。管理部室要勇于擔(dān)當(dāng)，優(yōu)化活用全員績效目標(biāo)考核體系，建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動基層單位的工作積極性，樹立正確管理導(dǎo)向。

管理精益化、提質(zhì)增效無止境，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。我們要根據(jù)實(shí)際情況，改變思維模式，真正建立適應(yīng)陜化特色、時(shí)代要求和市場需求的精細(xì)化管理體系，最大限度的發(fā)揮好人力、物力、財(cái)力的效用，提高效率和效益，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能。（綜合管理部  陳大力）