2024年，公司安全管理的主線是創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)。就是要以“一級安標化”創(chuàng)建過程為通道，將“三管三必須”責(zé)任進一步明確并落實，將專業(yè)化安全管理落實到現(xiàn)場、落實到設(shè)施，將“人人都是安全第一責(zé)任人”責(zé)任落實到每一項作業(yè)等等。從而抓好抓實安全基礎(chǔ)管理提升，構(gòu)建以安標化體系為統(tǒng)領(lǐng)的安全生產(chǎn)預(yù)控機制。其中，全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實是“牛鼻子”；風(fēng)險管理是安全生產(chǎn)標準化體系建設(shè)的核心、重點，同時又是推行專業(yè)化管理的有力抓手。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全管理體系的核心制度、基本制度，同時是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵抓手，是事故預(yù)防預(yù)控機制的關(guān)鍵要素。安全生產(chǎn)主體責(zé)任關(guān)鍵在落實、在執(zhí)行，必須常抓不懈、抓緊抓實，落準到人、落細到事、落實到崗。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實力度和效果是檢驗一個企業(yè)安全管理水平的基礎(chǔ)參數(shù)，其履行程度需要安全領(lǐng)導(dǎo)力、安全執(zhí)行力“兩股力”的共同作用，形成合力而實現(xiàn)。為緊緊抓住這個“牛鼻子”，公司各單位正以《全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》為依據(jù)編制對應(yīng)崗位“履職標準”，并按日周月考評，促使安全生產(chǎn)責(zé)任履約考評有抓手、可操作。評定安全成效、安全績效后據(jù)實核發(fā)“全員安全績效工資”，真正實現(xiàn)“以績?nèi)〕辍?，從而激勵員工主動安全，主動作為。

風(fēng)險管理的過程就是查找固有風(fēng)險，并量化、評估管控措施、策略制定與落實的過程。要做細做實，必須全員參與和實施專業(yè)化管理。安全監(jiān)察部作為牽頭部門，在組織專題培訓(xùn)與“面對面”“一對一”督促指導(dǎo)后，各單位正在緊鑼密鼓地細化完善相關(guān)工作。生產(chǎn)技術(shù)環(huán)保部作為公司工藝安全管理部門，組織各單位工藝技術(shù)員運用“能量法”對工藝系統(tǒng)風(fēng)險進行全面識別與管控；機械動力部作為公司設(shè)備設(shè)施安全管理部門，組織各單位設(shè)備技術(shù)員運用“安全檢查表分析法”對設(shè)備設(shè)施風(fēng)險全面識別與管控；安全監(jiān)察部組織各單位安全員運用工作危害分析法，對特殊作業(yè)及危險性作業(yè)按步驟進行風(fēng)險識別與管控。下一階段，將以“五項管控措施”為藍本，制定“層級人員隱患排查表”，使人人肩上有責(zé)任、明責(zé)任，從而實現(xiàn)盡責(zé)任。

風(fēng)險如“老虎”，“溢出”就傷人；識別如“哨兵”，及時發(fā)現(xiàn)潛在危險；評估如“軍師”，判斷嚴重程度和可能性；措施如“武器”，有效地應(yīng)對風(fēng)險；管理是“衛(wèi)士”，守護企業(yè)平安。通過開展風(fēng)險管理工作，既能有效提升分廠技術(shù)人員安全素養(yǎng)，又能有效找出工藝系統(tǒng)與裝置的風(fēng)險點和薄弱環(huán)節(jié)，更能有效提升風(fēng)險分級管控和隱患排查與治理成效，夯實各級人員安全責(zé)任等，同時又是推行專業(yè)化管理的有力抓手。

只有以“咬定青山不放松”的精神切實將此項工作做實做細，并切實將專業(yè)技術(shù)人員履職能力有效提升，將專業(yè)化安全管理不斷推進，才能構(gòu)建出堅不可摧的安全防護堡壘。（安全監(jiān)察部  鄔?。?/p>