為進一步加強“人”“財”“物”“制”的管控力度，達到實現(xiàn)成本控制力和產(chǎn)品競爭力雙提升的管理目標，3月15日，公司召開成本管理實施方案宣貫會議，各部室、分廠負責人及相關業(yè)務人員參加會議。

會議對公司2024年成本管理實施方案的具體內(nèi)容進行了詳細解讀，進一步明確了成本管理的總體思路、工作領導機構(gòu)、成本管理目標，工作分工和責任，保障措施和考核辦法等。

會議要求按照源頭降本、機制降本、科技降本、管理降本的管理思路，堅持“一切成本皆可控”的管理理念，對標先進，查找短板，完善公司－分廠（部門）－班組三級成本考核體系。成立公司成本管理工作領導小組，著力協(xié)調(diào)和解決成本管理中存在的問題，分解任務和壓實責任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進成本管理各項工作。各單位、各部門指定專人負責本單位成本管理具體工作，確保成本管理各項政策的有效傳達和落實，按節(jié)點完成相關數(shù)據(jù)、總結(jié)分析等資料，實施跟單式銷號管理，確保問題不重復、不反彈，整改到位。

公司將嚴格落實成本管理主體責任，采取有效措施，壓實各層級責任目標，推動成本管理再上新臺階，以高質(zhì)量成本管理推動公司高質(zhì)量發(fā)展。（財務資產(chǎn)部 宋建波）