經(jīng)營(yíng)管理
為全面總結(jié)過去一年的對(duì)標(biāo)管理工作,更好籌劃2021年對(duì)標(biāo)管理工作總體實(shí)施方案。
近日,公司副總經(jīng)理、黨委委員閆建懷帶隊(duì),通過逐個(gè)走訪交流的方式,聽取基層單位意見,宣貫對(duì)標(biāo)先進(jìn)理念,安排部署新一年的對(duì)標(biāo)工作方案。
本次走訪交流由企業(yè)管理部組織,與每個(gè)基層單位進(jìn)行面對(duì)面的座談交流,主要內(nèi)容包括現(xiàn)行對(duì)標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)交流和2021年對(duì)標(biāo)工作安排兩部分。
走訪交流中,閆建懷對(duì)各基層單位目前已形成的指標(biāo)對(duì)標(biāo)、班組對(duì)標(biāo)、崗位勞動(dòng)競(jìng)賽等固定組織形式給予了肯定,希望繼續(xù)保持特色對(duì)標(biāo)做法、經(jīng)驗(yàn)及成果。對(duì)于2021年對(duì)標(biāo)管理,重點(diǎn)從三個(gè)方面對(duì)各單位進(jìn)行理念宣貫和安排部署:一是各單位圍繞“全面對(duì)標(biāo)、全員對(duì)標(biāo)、全過程對(duì)標(biāo)”做文章,要將對(duì)標(biāo)作為一種管理工具,組織全員以崗位職責(zé)、專業(yè)部室的管理要求、主要工作任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn),將所有的工作納入對(duì)標(biāo)范疇,擴(kuò)大對(duì)標(biāo)工作的覆蓋面;二是各單位一定要努力推進(jìn)對(duì)標(biāo)融入日常管理,切忌分而劃之、另起爐灶,為對(duì)標(biāo)而對(duì)標(biāo),給員工額外增加負(fù)擔(dān)。所有的對(duì)標(biāo)指標(biāo),都是要通過方方面面的實(shí)際工作來支撐完成的,只有將對(duì)標(biāo)理念與方法融入日常管理,以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求完成好各項(xiàng)工作,才能保證各項(xiàng)的指標(biāo)穩(wěn)定性與對(duì)標(biāo)成果的可持續(xù)性;三是各單位一定要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)成果的總結(jié)、宣傳和推廣。尤其是生產(chǎn)單位,普遍存在總結(jié)提煉能力差、宣傳力度不足的問題,要想辦法把這一短板補(bǔ)起來。加大先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、課題成果的宣傳力度,推動(dòng)對(duì)標(biāo)成果持續(xù)轉(zhuǎn)化、復(fù)制和推廣,為公司高質(zhì)量發(fā)展增磚添瓦。
本次走訪交流,為公司新一年的對(duì)標(biāo)管理指明了方向,明確了以“全面對(duì)標(biāo)”為目標(biāo),提升對(duì)標(biāo)管理與日常工作的融合度和覆蓋面,全面提升各項(xiàng)工作水準(zhǔn)。(張向陽)