在近日召開(kāi)的對(duì)標(biāo)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，公司有關(guān)部門系統(tǒng)地匯報(bào)對(duì)標(biāo)管理以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。這既是一個(gè)月度的工作分析例會(huì)，更是對(duì)公司過(guò)去一年總結(jié)盤點(diǎn)大會(huì)。其中的一個(gè)個(gè)醒目、亮眼的成本數(shù)據(jù)和費(fèi)用指標(biāo)，著實(shí)鼓士氣、震人心。

生產(chǎn)消耗穩(wěn)中趨優(yōu)。2020年主要原料消耗下降明顯，其中煤炭消耗同比下降13kg/噸，磷礦石消耗同比下降3kg/噸，電石消耗較上年下降4kg/噸。

設(shè)備管理提效明顯。全面推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備管理，全力落實(shí)計(jì)劃?rùn)z修，大力推進(jìn)三級(jí)點(diǎn)檢，推廣使用設(shè)備運(yùn)維平臺(tái)，2020年公司總檢修比計(jì)劃下降12.2%，同比下降31.2%，全年設(shè)備事故同比下降14起。

制造成本全面下降。2020年尿素累計(jì)制造成本每噸同比下降6.2%，磷酸二銨制造成本每噸同比下降高達(dá)20%，1,4-丁二醇累計(jì)制造成本每噸同比下降9.0%，聚四氫呋喃累計(jì)制造成本每噸同比下降9.7%。

消庫(kù)利庫(kù)成效顯著。一年來(lái)，通過(guò)大力盤活庫(kù)存物資，處置閑置報(bào)廢備件，實(shí)施通用物資超市化模式采購(gòu)，各類物資庫(kù)存占用資金下降600余萬(wàn)元。

剛剛過(guò)去的2020年，受新冠疫情的嚴(yán)重沖擊，整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)重下行。陜化公司克服了安全環(huán)保形勢(shì)日趨嚴(yán)峻、原料供應(yīng)極度緊張、產(chǎn)品市場(chǎng)萎靡不振等重重困難，立足企業(yè)實(shí)際，深化機(jī)制改革、激活內(nèi)生動(dòng)力，挖掘生產(chǎn)潛能、實(shí)現(xiàn)能效領(lǐng)跑，持續(xù)對(duì)標(biāo)對(duì)表、補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，在降本增效方面卓有成效，創(chuàng)造了公司發(fā)展歷史上的新成績(jī)、新記錄。

新的一年里，外圍市場(chǎng)環(huán)境依舊復(fù)雜多變，陜化發(fā)展之路仍將布滿荊刺，但公司將繼續(xù)圍繞“開(kāi)源節(jié)流、挖潛增效”中心，系統(tǒng)謀劃，建立“班組-分廠-公司”聯(lián)動(dòng)的成本管理與考核體系。發(fā)動(dòng)全員，融入推進(jìn)“全面對(duì)標(biāo)”與“二級(jí)成本管理”，為公司新時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展再建新功。（張向陽(yáng)）