剛剛過去的2020年，公司依靠“對標(biāo)經(jīng)營例會”和“對標(biāo)專項檢查”等長效機(jī)制，在全面對標(biāo)管理方面取得了長足的進(jìn)步。成績屬于過去，新的一年，公司將繼續(xù)圍繞“三層七類”對標(biāo)主題，從六個方面著力，全力做好全面對標(biāo)工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展培育更強(qiáng)動力。

牢筑對標(biāo)機(jī)制根基。在保持現(xiàn)有特色對標(biāo)機(jī)制的基礎(chǔ)上，探索、創(chuàng)新對標(biāo)管理專項檢查辦法，優(yōu)化、細(xì)化對標(biāo)考評項目與細(xì)則，加大問題督導(dǎo)和推進(jìn)力度，壓實對標(biāo)管理與業(yè)績考核掛靠的主體責(zé)任，促進(jìn)對標(biāo)工作持續(xù)強(qiáng)固根基。

加快對標(biāo)管理融合。以公司的對標(biāo)總體方案為統(tǒng)領(lǐng)，通過加大“全面對標(biāo)、全員對標(biāo)”理念宣貫，強(qiáng)化全過程以及全方位對標(biāo)的思想認(rèn)識，引導(dǎo)基層單位組織全員以崗位職責(zé)、主要工作要求及任務(wù)等為標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大對標(biāo)管理的覆蓋面，提高對標(biāo)與日常工作的融合度。

做精指標(biāo)對標(biāo)工作。堅持“吸收引入”與“深挖潛力”相結(jié)合，提高對標(biāo)管理工作實效。外部對標(biāo)堅持“走出去、請進(jìn)來”原則，充分利用社會資源，聯(lián)合科研團(tuán)隊與技術(shù)服務(wù)商，加大先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗的引入力度；同時持續(xù)開展以“設(shè)計指標(biāo)與運行歷史最佳”為標(biāo)桿的內(nèi)部對標(biāo)工作，建立健全對標(biāo)指標(biāo)庫，促進(jìn)各項工作不斷查漏補(bǔ)缺、持續(xù)改進(jìn)。

加大課題對標(biāo)力度。以“瓶頸問題”為導(dǎo)向，廣泛征集各單位在生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理過程中存在短板弱項，充分借鑒“渭化”、“蒲化”等兄弟單位與對標(biāo)咨詢公司的合作經(jīng)驗，開啟建立對標(biāo)隨時申報、隨時結(jié)題、隨時獎勵機(jī)制，不斷擴(kuò)大課題對標(biāo)范圍，總結(jié)完善課題對標(biāo)管理程序，持續(xù)加大課題對標(biāo)推進(jìn)力度。

增強(qiáng)對標(biāo)工作管控力。以“目標(biāo)導(dǎo)向”與“過程管控”為目標(biāo)，以公司對標(biāo)管理考核方案為準(zhǔn)繩，做細(xì)對標(biāo)考評工作，月度考評主要以考評指標(biāo)完成率與專項課題實施進(jìn)度為主，同時兼顧中間環(huán)節(jié)實施過程、管理方法以及臺賬記錄的完整性；年度考評參考月度考評結(jié)果，結(jié)合年度整體實施效果綜合考評。

擴(kuò)大對標(biāo)工作影響力。圍繞各單位對標(biāo)管理最佳實踐，持續(xù)總結(jié)、提煉和挖掘?qū)?biāo)工作中的新亮點、新舉措和新經(jīng)驗，利用公司對標(biāo)例會、網(wǎng)站與微信公眾號等平臺，加大宣傳力度，推動對標(biāo)管理成果深度轉(zhuǎn)化、復(fù)制和推廣。

對標(biāo)既是先進(jìn)管理工具，更是先進(jìn)管理理念，只有堅持瞄準(zhǔn)一流、對標(biāo)一流，才能實現(xiàn)創(chuàng)造一流、趕超一流；只有堅持長期做細(xì)做實各項措施，才能保證對標(biāo)的指標(biāo)與課題落地落實，才能讓對標(biāo)管理真正成為推動企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的管理利器。（張向陽）