為進(jìn)一步推動公司6S管理工作持續(xù)有效提升，繼續(xù)查缺補(bǔ)漏，持之以恒改善不足，2月19日，企業(yè)管理部聯(lián)合宣傳部（企業(yè)文化部）、行政保衛(wèi)部組成6S檢查小組，對公司各部室落實(shí)6S管理措施及員工著裝進(jìn)行專項(xiàng)檢查，用檢查促整改、促規(guī)范、促落實(shí)。

檢查組按照任務(wù)分工，小組成員重點(diǎn)對辦公區(qū)進(jìn)行全面檢查，不留死角、不留盲點(diǎn)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場指出，并逐一記錄。就發(fā)現(xiàn)的具體問題與相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通交流，對發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象提出整改意見和措施，對發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)做好工作記錄。同時(shí)對各部門領(lǐng)導(dǎo)提出，要高度重視6S管理工作，不斷提高對6S工作的思想認(rèn)識，要認(rèn)真組織職工深入學(xué)習(xí)制度文件，把6S工作作為精細(xì)規(guī)范化管理的重點(diǎn)，作為內(nèi)部管理和效能提升的關(guān)鍵，作為精益管理的推動力，瞄準(zhǔn)打造“員工幸福、同行尊重”的企業(yè)愿景，不斷提升精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)。

 通過檢查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)部門能夠認(rèn)真按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，員工著裝規(guī)范，辦公環(huán)境整體有所改善。與此同時(shí)，也存在一些需要改進(jìn)的問題，企業(yè)管理部將對存在的問題進(jìn)行梳理匯總，予以通報(bào)。同時(shí)通過督導(dǎo)檢查，各基層單位進(jìn)一步明確了工作思路，深刻理解和把握了6S管理達(dá)標(biāo)的具體要求，為下一步切實(shí)落實(shí)好這項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)6S管理工作步入規(guī)范長效管理軌道發(fā)揮積極推動作用。 

6S管理是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理工作，是一個(gè)不斷完善的過程，需要持續(xù)推進(jìn)、從我做起、共同努力、提高工作效率，改善企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化。（胡甲）