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經(jīng)營管理

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陜化公司:堅(jiān)持“四個(gè)一”縱深推進(jìn)三項(xiàng)制度改革
發(fā)布時(shí)間:2021-05-11     作者:黃曉英   分享到:

陜化公司立足新階段,貫徹新理念,打造新格局,扎實(shí)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革,革除沉疴,打破堅(jiān)冰,以新姿態(tài)面對國企改革的新形勢,推進(jìn)新任務(wù),落實(shí)新要求,結(jié)合企業(yè)實(shí)際量身定制,打造“四個(gè)一”有力措施,突破思想桎梏,激活體制機(jī)制,繪制人力資源統(tǒng)籌優(yōu)化“施工圖”,培育人力資源價(jià)值增值“新動(dòng)能”,推進(jìn)人才資源“資本化”,持續(xù)在提升全員勞動(dòng)效率上育先機(jī)、開新局,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了人力資源新方案,跑出了人才培養(yǎng)加速度。

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打造一套精簡高效的組織機(jī)構(gòu)

枝干清晰方能協(xié)同有力和運(yùn)轉(zhuǎn)高效。2016年3月陜化公司以“壯士斷腕”的決心,為組織機(jī)構(gòu)“動(dòng)大手術(shù)”:撤銷了原二級單位管理部門,精簡整合機(jī)關(guān)部室,有效推行了機(jī)構(gòu)扁平化管理,打響了國企深化改革的第一槍。幾年來,陜化公司在管理體制上持續(xù)修籬剪枝,動(dòng)真碰硬,優(yōu)化提效。2020年以三項(xiàng)制度改革為契機(jī),進(jìn)一步整合壓縮機(jī)構(gòu),將生產(chǎn)分廠由10個(gè)整合為7個(gè),注銷減少法人單位1個(gè);2021年進(jìn)一步挖潛提效,精簡壓縮機(jī)關(guān)部室和非生產(chǎn)人員,合并減少機(jī)關(guān)部門2個(gè),將部室職責(zé)并聯(lián)融合,實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)從管控向服務(wù)和支持職能的轉(zhuǎn)變,人力資源及管理效能顯著提升。

鍛造一支凝心聚力的員工隊(duì)伍

如果將體制改革比喻為修剪枝丫,那么定編定員便是疏果定果。在陜化公司,定編定員就如同每年春末夏初的疏果、定果,成為了員工心中的“四月定律”。近年來,陜化公司按照“精干一線、優(yōu)化二線、壓減三線”的原則,以勞動(dòng)效率提升和縱橫向?qū)?biāo)對表為主線,控制增量,消化存量,向現(xiàn)有人力資源要效率。2021年,在不斷提升勞動(dòng)者技能素質(zhì)的前提下,陜化公司將厘清崗位職責(zé)、消除重疊職能為突破口,進(jìn)一步整合崗位,消除冗員。經(jīng)過調(diào)研評判,合并崗位  25個(gè),減少定員79人。制定了員工培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃,有序展開崗位職業(yè)能力測評,同步實(shí)施崗位輪換制度,鼓勵(lì)員工向“金牌員工”奮進(jìn),讓優(yōu)秀員工收入高,讓多能員工受尊重。擴(kuò)大師帶徒范圍和激勵(lì)政策,鼓勵(lì)員工從單一領(lǐng)域“專家”,擴(kuò)面發(fā)展為綜合領(lǐng)域“雜家”,著力培養(yǎng)崗位“多面手”及“多能工”,在員工隊(duì)伍中樹立起了優(yōu)勝劣汰的危機(jī)意識,員工業(yè)績及勞動(dòng)效率不斷提升。近五年陜化公司定編定員總數(shù)累計(jì)降幅17.04%,用工總量累計(jì)下降706人,勞動(dòng)效率累計(jì)增幅56.45%。

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激活一個(gè)公平公正的人才培養(yǎng)機(jī)制

如何有效運(yùn)用人力資源管理的“二八效率法則”,永葆員工隊(duì)伍活力和核心競爭力是頭等大事。2020年陜化公司補(bǔ)短板、建機(jī)制,制定下發(fā)了《人才隊(duì)伍培養(yǎng)與建設(shè)實(shí)施辦法》,規(guī)范和打通了員工在管理、專業(yè)技術(shù)及技能操作三個(gè)序列的晉升通道,為員工職業(yè)規(guī)劃描圖布陣,同時(shí)對原骨干聘任人員“全體起立”,將聘任人數(shù)從169人壓減至125人,重新選聘,公平競爭,真正把有能力、技術(shù)好、有經(jīng)驗(yàn)的員工聘任至關(guān)鍵重要崗位。同時(shí)暢通出入口,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,每年度重新評聘一次,讓關(guān)鍵少數(shù)具備“造血”機(jī)能,提高骨干員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

用活一套業(yè)績導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)體系

薪酬激勵(lì)猶如催化劑的“活化反應(yīng)”,直接決定人力資源效能的發(fā)揮。2020年通過多方論證測算和廣泛深入宣講,陜化公司穩(wěn)步實(shí)施了薪酬改革,打破了落后的薪酬分配體系,增大了浮動(dòng)薪酬占比,在員工中樹立起“與企業(yè)效益和個(gè)人業(yè)績貢獻(xiàn)同升同降”的薪酬分配導(dǎo)向。2021年提出“2-6-2”差異化薪酬分配理念,在績效工資中開辟超產(chǎn)獎(jiǎng)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng),持續(xù)拉大收入差距,讓對企業(yè)貢獻(xiàn)大、技術(shù)強(qiáng)和解決實(shí)際問題的“精兵強(qiáng)將”拿到高收入回報(bào),使優(yōu)績優(yōu)酬、多勞多得,不勞不得成為分配新常態(tài)。2020年在工資總額預(yù)算控制的前提下,17%的骨干員工收入較上年人均增幅2萬以上,12%的員工較上年人均下降0.97萬元,有效激勵(lì)各崗位員工積極努力,不斷消除“人效洼地”和“尾部員工”。

俗話說:“人努力,天幫忙”,2021年陜化公司迎來了十年難遇的市場良機(jī),各主要產(chǎn)品售價(jià)均創(chuàng)到歷史新高,生產(chǎn)裝置運(yùn)行穩(wěn)定,取得了歷史同期最好成績。陜化公司將在“四個(gè)一”加持賦能下,繼續(xù)強(qiáng)化管理,苦練“內(nèi)功”,不斷開創(chuàng)管理新局面,向“員工幸福、同行尊重”的一流化工企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。(黃曉英)