為全面落實“隱患大排查、管理大提升”工作部署，公司針對目前管理現(xiàn)狀，根據(jù)《2021年6S現(xiàn)場管理實施推進(jìn)方案》，從7月份開始，每月組織開展現(xiàn)場管理綜合大檢查，檢查對象為各分廠、經(jīng)營單位和各部室。檢查結(jié)果將每月進(jìn)行打分排名，獎優(yōu)罰劣，公示曝光。

8月24日早8:30分，公司黨委副書記、總經(jīng)理燕鴻文，為每月檢查做會前動員，強(qiáng)調(diào)檢查要求。檢查人員由綜合管理部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)械動力部、黨委工作部、人力資源部、工會辦公室、行政保衛(wèi)部等部室領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干組成。

動員結(jié)束后，現(xiàn)場管理綜合大檢查共分四個檢查小組，分別進(jìn)入煤化工裝置區(qū)、比迪歐裝置區(qū)、老化肥廠尿素裝置區(qū)、磷銨裝置區(qū)，對各個單位的安全環(huán)保、生產(chǎn)運行、設(shè)備管理、作業(yè)檢修、綠化道路衛(wèi)生、辦公室等現(xiàn)場管理情況檢查。檢查結(jié)束后，各小組已完成檢查結(jié)果匯總，提交綜合管理部進(jìn)行最終排名獎懲。

通過開展以問題為導(dǎo)向的綜合大檢查活動，一是樹立標(biāo)桿意識，評選“標(biāo)桿分廠”、“紅旗部室”，形成現(xiàn)場管理追趕超越的濃郁氣氛。二是夯實責(zé)任，檢查組成員通過定期綜合大檢查，進(jìn)一步增強(qiáng)管理部室的責(zé)任感和使命感，以問題為導(dǎo)向，實事求是，服務(wù)一線，現(xiàn)場解決基層問題。三是建立現(xiàn)場管理“幫扶機(jī)制”，對現(xiàn)場管理綜合大檢查過程中發(fā)現(xiàn)的重點、難點問題，有的放矢，召開專題會議推動整改，幫扶基層單位徹底解決，協(xié)助提升現(xiàn)場管理水平。（綜合管理部  邊鋒）