“年底了，案子可能結(jié)不了了吧？”“結(jié)了！”

這是法律事務(wù)部年底工作的真實(shí)寫(xiě)照。談?wù)摰陌讣浅掷m(xù)長(zhǎng)達(dá)3年之久的罐箱損毀引起的合同糾紛案件，該案通過(guò)一審二審之后又發(fā)回重審、再通過(guò)一審二審最終取得勝訴。這不僅標(biāo)志著案件的勝訴，更是對(duì)今年以來(lái)法律工作的最大肯定。

今年案件基數(shù)相對(duì)較大，涉訴案件的新發(fā)生量雖明顯減少，但仍有發(fā)生，這成為法律事務(wù)部面臨的最大挑戰(zhàn)，公司案件的壓降工作日益成為重中之重。

今年9月份，陜煤集團(tuán)針對(duì)公司涉訴案件基數(shù)較大的問(wèn)題，組織所屬單位開(kāi)展案件壓降工作，并指出“一案一策”作為案件工作的思路，通過(guò)對(duì)近年被訴案件情況、典型案例情況等進(jìn)行分析，公司法律事務(wù)部制定《涉訴案件“一案一策”實(shí)施方案》并對(duì)所屬各單位進(jìn)行了宣貫。

實(shí)施方案明確以下幾點(diǎn)要求：一是提高重視，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。正確認(rèn)識(shí)訴訟案件對(duì)公司品質(zhì)發(fā)展的不利影響，做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，避免訴訟案件發(fā)生；二是強(qiáng)化組織保障，分類推動(dòng)實(shí)施。成立涉訴案件壓降專題小組，認(rèn)真梳理案件成因，制定有效的案件壓降措施；三是強(qiáng)化協(xié)調(diào)溝通，加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督。建立多維度的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)推進(jìn)案件進(jìn)度直報(bào)系統(tǒng)，做好風(fēng)險(xiǎn)化解的指導(dǎo)幫扶工作；四是加強(qiáng)案件考核，做好總結(jié)通報(bào)。定期對(duì)案件進(jìn)展進(jìn)行考核通報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)形成管理建議，助力管理提升；五是強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)，完善長(zhǎng)效機(jī)制。健全合規(guī)機(jī)制，提升全員合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，抵制不合規(guī)行為。

通過(guò)宣貫指導(dǎo)，各單位以“一案一策”實(shí)施方案為工作總基調(diào)，把“壓存控增 提質(zhì)增效”作為訴訟案件管理的重要思路。截止2021年12月，公司又成功辦結(jié)重大疑難案件兩起，較之全年案件總數(shù)量，年度案件數(shù)量下降75%，成功將工作重心由案件化解轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)防控。各單位在控制增量的前提下案件推進(jìn)均有成效，通過(guò)細(xì)致梳理案件流程、歸類整理案卷，制定案件進(jìn)度表，落實(shí)案件責(zé)任人、明確案件節(jié)點(diǎn)控制等措施，有效建立起案件全流程節(jié)點(diǎn)控制、以案件的發(fā)生原因?yàn)槠鹗键c(diǎn)，以時(shí)間先后順序進(jìn)行梳理，落實(shí)案件追責(zé)制度，以結(jié)果為導(dǎo)向，最終達(dá)到案件的快速有效推進(jìn)。下一步，集團(tuán)公司將堅(jiān)決貫徹落實(shí)“一案一策”實(shí)施方案，嚴(yán)格落實(shí)壓降舉措，確保實(shí)現(xiàn)“壓存控增”和“提質(zhì)增效”目標(biāo)。（法律事務(wù)部 侯珊）