近期，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部召開年終總結(jié)交流會(huì)，副總工程師馬永紅出席。會(huì)議由各科員結(jié)合本職崗位對年終工作進(jìn)行回顧，展望來年工作。

“企業(yè)面臨宏觀環(huán)境，讓我們在工作中要看到什么？對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)，我們做到了什么？財(cái)務(wù)工作在公司的定位，我們要努力的方向是什么？財(cái)務(wù)工作需要提升的短板，我們在工作中應(yīng)該提升什么？我們?yōu)樨?cái)務(wù)價(jià)值、榮譽(yù)去做什么？”……會(huì)上，一連串的反問引發(fā)大家深度思考。

會(huì)后，結(jié)合本次會(huì)議，公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部將從四個(gè)方面抓部門工作，一是繼續(xù)壓降有息負(fù)債和財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高閑置資金收益，爭取保險(xiǎn)貸款提前償還，跟進(jìn)各類財(cái)政專項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)政策，全力爭取財(cái)政補(bǔ)助。二是加快確認(rèn)債權(quán)損失和節(jié)稅，全面排查涉稅風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，做好應(yīng)對化解，積極爭取稅收優(yōu)惠，充分利用好稅收減免政策，梳理業(yè)務(wù)，開展稅收政策清單化推進(jìn)工作。三是通過計(jì)劃年底前完成2023年成本管理實(shí)施方案的下發(fā)和宣貫，壓實(shí)各專責(zé)部門的管理職責(zé)。匯總涉及成本管理的各部門考核結(jié)果，重新修訂成本管理考核方案，豎先評(píng)優(yōu)，在基層挖掘成本管理能手。四是準(zhǔn)備并出臺(tái)《實(shí)物資產(chǎn)管理方案》，規(guī)范國有資產(chǎn)合規(guī)處置。ERP應(yīng)用后，按季出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告，查找管理漏洞。業(yè)財(cái)融合，提高財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)前端的指導(dǎo)作用，發(fā)揮外派財(cái)務(wù)主管的監(jiān)督作用，加大對子公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部以實(shí)戰(zhàn)為方向，加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，提高綜合能力，一起鉆研業(yè)務(wù)加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)，同時(shí)做到籌劃費(fèi)用列支渠道，從技術(shù)層面指導(dǎo)成本費(fèi)用下降，持續(xù)建設(shè)服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型陜化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)干事爭先活力。（財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 楊柳波）