經(jīng)營管理
今年以來，面對嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)，公司上下審時度勢，逆勢而上，在爬坡過坎的關(guān)鍵期又跨出了堅實(shí)的一大步。財務(wù)資產(chǎn)部作為公司經(jīng)營決策服務(wù)部門和資金保障部門，全體員工立足本職，認(rèn)真貫徹公司黨政決策，以“功成不必在我、功成必定有我”的精神擔(dān)當(dāng)，自我加壓，奮力作為，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。 去存優(yōu)增 降低融資成本 堅持壓降有息負(fù)債和新增低息融資并舉，利用經(jīng)營積累資金提前還貸，壓降有息負(fù)債超20億元；拓寬融資渠道，競價選擇融資機(jī)構(gòu)，加大政策性銀行融資，撬動商業(yè)性銀行降息，最新取得流動資金貸款10億元，利率降至2.85%。預(yù)計2022年綜合融資成本約3.56%，環(huán)比下降70BP。順勢而為，爭取交銀租賃融資利息等費(fèi)用讓步1100余萬元，財務(wù)費(fèi)用較上年下降1億元之多，公司償債能力大幅提升，為后續(xù)發(fā)展增添強(qiáng)勁動力。 活學(xué)活用 研用政策降稅賦 結(jié)合公司業(yè)務(wù)實(shí)際，對照梳理和研用相關(guān)稅收政策，采取清單式管理，分門別類，完善證據(jù)鏈條，依法合規(guī)納稅。加大階段性研發(fā)加計扣除政策應(yīng)用，申請資源綜合利用優(yōu)惠政策，專項推動安全環(huán)保、節(jié)能節(jié)水等專項設(shè)備投入，及時清理實(shí)質(zhì)虧損性資產(chǎn)，合理降低企業(yè)稅賦。 落實(shí)落細(xì) 成本管理效能顯現(xiàn) 隨著二級成本管理舉措的落實(shí)落細(xì)，成本管理的氛圍和效果顯著提升。長期以來成本分析浮于面、難于恒的問題得到有效解決，引入思維導(dǎo)圖分析法，從“人、機(jī)、料、法、制”五個方面深入分析問題的根本，找對癥結(jié)，有的放矢。生產(chǎn)指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)逐級分解，壓實(shí)工段、班組成本管理責(zé)任。加大成本管理專項檢查和拉大成本管理排名獎懲差距，定期組織主要管理部門參加分廠成本分析會，協(xié)助分廠解決難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，成本費(fèi)用同比下降明顯。 強(qiáng)化監(jiān)督 維護(hù)公司合法權(quán)益 以資金流轉(zhuǎn)為主線，持續(xù)加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督管理職能，加大采購合同、銷售合同的履行監(jiān)督，定期深入現(xiàn)場進(jìn)行核查和抽盤；牽頭組織梳理閑置資產(chǎn)，分期盤活和依規(guī)處置，加大財產(chǎn)損失理賠，維護(hù)國有資產(chǎn)保值增值。堅持中小企業(yè)、民營企業(yè)欠款動態(tài)清零的要求，安排專項資金進(jìn)行清理，為努力實(shí)現(xiàn)“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)的發(fā)展愿景做實(shí)基礎(chǔ)。 道阻且長，行則將至。財務(wù)資產(chǎn)部始終以高績效財務(wù)管理服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，強(qiáng)化業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，勇于擔(dān)當(dāng)和創(chuàng)新，不斷提升資金運(yùn)作、成本管理、業(yè)財融合水平，助推公司更好更快地發(fā)展。(財務(wù)資產(chǎn)部 許強(qiáng)強(qiáng)）
