2022年，是不平凡的一年，受疫情和俄烏沖突影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，公司在變中尋機(jī)，始終保持著壓線(xiàn)沖刺的狀態(tài)，貫徹新理念，謀求新發(fā)展，交出了一份亮眼的成績(jī)單。

2023年，世界之變、時(shí)代之變、歷史之變正以前所未有的方式展開(kāi)，外部環(huán)境風(fēng)高浪急、動(dòng)蕩不安，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)影響進(jìn)一步加深，化肥市場(chǎng)有望延續(xù)偏強(qiáng)勢(shì)的格局，精細(xì)化工BDO產(chǎn)業(yè)可能迎來(lái)寒冬，預(yù)期會(huì)長(zhǎng)期處于產(chǎn)品成本與售價(jià)倒掛的情況。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，公司將2023年定為“降本增效年”。

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部作為成本管理的牽頭單位，針對(duì)目前成本管控方面存在的問(wèn)題，凝心聚力再突破，全面修訂成本管理制度，著重從以下三方面對(duì)成本進(jìn)行管控。

增加供銷(xiāo)環(huán)節(jié)管理，做到全流程成本管控

新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，對(duì)于供銷(xiāo)“兩頭”的經(jīng)營(yíng)管理，我們始終堅(jiān)持“該花的錢(qián)一分不能少，不該花的錢(qián)一分也不能多”的原則，針對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)，監(jiān)察室每月下達(dá)大宗原材料的采購(gòu)量?jī)r(jià)計(jì)劃，對(duì)趨勢(shì)操作、拓寬采購(gòu)渠道、采購(gòu)質(zhì)量、途耗追回等方面進(jìn)行績(jī)效激勵(lì)，提升市場(chǎng)研判能力，提高波段操作的精準(zhǔn)性，實(shí)現(xiàn)降本增效。

針對(duì)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，監(jiān)察室每月將公司銷(xiāo)售價(jià)格與同行或省外指定區(qū)域進(jìn)行對(duì)標(biāo)，并配套相應(yīng)激勵(lì)，同時(shí)強(qiáng)化合同履約管理，從嚴(yán)控制合同作廢率，最大限度的發(fā)揮競(jìng)價(jià)機(jī)制，提升經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)關(guān)注運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、租賃費(fèi)、違約金等方面，確保成本管控?zé)o死角。

強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)目標(biāo)績(jī)效導(dǎo)向，全員參與降本增效

結(jié)合公司成本管理現(xiàn)狀，充分考慮2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織和節(jié)能技改項(xiàng)目實(shí)施，從定量和定性?xún)蓚€(gè)方面確定成本管理目標(biāo)，指導(dǎo)全年各項(xiàng)管理工作開(kāi)展。

圍繞成本管理年度目標(biāo)，將各類(lèi)消耗指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)由主責(zé)部門(mén)向下分解至各成本管理主體單位，由其再向下分解，壓實(shí)工段、班組成本管理目標(biāo)。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、競(jìng)賽、演練等多種方式，建立科學(xué)有效的激勵(lì)獎(jiǎng)懲辦法，使得成本管理責(zé)任得到有效落實(shí)。

興勤儉之風(fēng)，將修舊利廢和“金點(diǎn)子”納入成本專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，力爭(zhēng)讓分廠做到能修理的不采購(gòu)、能自制的不外委，將修舊利廢的觸角延伸到每個(gè)崗位、每位員工。鼓勵(lì)員工積極探索、大膽實(shí)踐、勇于創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行中的瓶頸問(wèn)題和增效點(diǎn)。

強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、績(jī)效導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向。把全員降本作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要工作進(jìn)行推進(jìn)，加強(qiáng)基層員工降本增效理念塑培，培育和發(fā)掘一批成本管理能手，總結(jié)和提煉優(yōu)秀成本管理案例，形成一批可復(fù)制、可推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

強(qiáng)化“降成本人人有責(zé)”的思想，從大處著眼，從小處著手，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，讓勤儉節(jié)約成為一種行為習(xí)慣。

發(fā)揮財(cái)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)，發(fā)掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

強(qiáng)化資金運(yùn)作，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。2023年，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部在優(yōu)先保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和減少項(xiàng)目所需的資金情況下，將利用閑置資金或低成本的貸款資金，進(jìn)行高收益理財(cái)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；或進(jìn)行投資，發(fā)掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

用足用活稅收政策，統(tǒng)籌做好納稅規(guī)劃。加強(qiáng)與外部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，擴(kuò)展思路，用活稅收政策進(jìn)行籌劃；加強(qiáng)公司各部門(mén)協(xié)作，整合前端業(yè)務(wù)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)過(guò)程涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制，合理開(kāi)展納稅籌劃；請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)入駐企業(yè)，為公司規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，充分利用稅收優(yōu)惠政策為公司進(jìn)行納稅規(guī)劃，減少稅費(fèi)支出。

充分利用ERP系統(tǒng)，發(fā)揮數(shù)字化、智能化作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)消耗異常情況，減少成本浪費(fèi)。緊跟市場(chǎng)變化，關(guān)注原料和產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)，及時(shí)測(cè)算各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)和效益最大化方案，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有用的決策信息。

做有心人，關(guān)注同行、上下游或陜煤集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格和生產(chǎn)成本，為公司購(gòu)銷(xiāo)波段操作或?qū)ν馔顿Y提供前瞻性的建議，為公司做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)一己之力。

事雖難，做則必成。我們將堅(jiān)持楊照乾董事長(zhǎng)“一切成本皆可控”的理念，強(qiáng)化全員成本理念，持續(xù)提升效率效益，打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)二”目標(biāo)及“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)愿景。（財(cái)務(wù)資產(chǎn)部  許強(qiáng)強(qiáng)）