2023年公司立足實(shí)際，直面困難，戰(zhàn)略上錨定目標(biāo)，初心不改；戰(zhàn)術(shù)上審時(shí)度勢(shì)，開展降本增效。這是在面對(duì)市場(chǎng)由強(qiáng)轉(zhuǎn)弱的嚴(yán)峻形勢(shì)下，做出的最及時(shí)、最有效的舉措，及時(shí)扭轉(zhuǎn)了前兩年市場(chǎng)上行期形成的以產(chǎn)量為先而弱化成本的管理思維，調(diào)整戰(zhàn)術(shù)抓成本，上下一心強(qiáng)管理，抓大不放小，推進(jìn)低成本戰(zhàn)略深入人心，落實(shí)見效。

作為成本管理的牽頭部門，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部充分調(diào)研，圍繞成本管理重點(diǎn)和成本短板，修訂完善了《成本管理實(shí)施辦法》《成本管理考評(píng)方案》。管理主線貫穿了購(gòu)銷環(huán)節(jié)的交易成本、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本、管理環(huán)節(jié)的管理成本，突出成本管理主體責(zé)任和監(jiān)督管理服務(wù)責(zé)任，強(qiáng)化成本考核。從定量和定性兩方面確定年度成本管控目標(biāo)，定量上確保完成可控性成本支出同比下降億元的管理目標(biāo)，定性上提高全員參與成本管理的積極性，基本形成內(nèi)化于心，外化于行的成本管理理念，努力保障全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，向著高質(zhì)量發(fā)展的征途蹄疾步穩(wěn)。

公司各單位認(rèn)真貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略部署，結(jié)合各自成本管控要點(diǎn)，分解指標(biāo)到基層，壓實(shí)責(zé)任到個(gè)人，重獎(jiǎng)重罰，制定本單位的成本管理方案。采取費(fèi)用包干管理，物料定額管理，關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行節(jié)能競(jìng)賽，主要消耗內(nèi)外部對(duì)標(biāo)，輔助崗位人員分流等措施，有方向、有節(jié)點(diǎn)推動(dòng)成本管理橫到邊、縱到底，形成齊抓共管的良好勢(shì)頭。公司微信公眾號(hào)開設(shè)專欄刊載降本增效優(yōu)秀案例和基層節(jié)支降耗增效的行家里手，營(yíng)造濃厚的降本增效氛圍。

近期財(cái)務(wù)資產(chǎn)部發(fā)揮牽頭組織和管理監(jiān)督作用，積極參與各分廠成本分析會(huì)，會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)械動(dòng)力部為分廠協(xié)調(diào)解決消耗計(jì)量、物資入庫(kù)、費(fèi)用報(bào)銷等問題。同時(shí)以合同為根本，檢查監(jiān)督采購(gòu)、銷售合同履行情況，督促業(yè)務(wù)部門維護(hù)公司合法權(quán)益，避免因合同履行不到位帶來的成本損失和浪費(fèi)。

行百里者半九十。讓我們?cè)诠军h政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，錨定目標(biāo)不放松，篤行實(shí)干開新局，以降本增效年為契機(jī)，抓住短板，扭轉(zhuǎn)關(guān)鍵，精準(zhǔn)施策，總結(jié)回望，讓成本理念、成本意識(shí)轉(zhuǎn)化為成本實(shí)踐，為實(shí)現(xiàn)一流化工企業(yè)的目標(biāo)做出更大的努力。（財(cái)務(wù)資產(chǎn)部  許強(qiáng)強(qiáng)）