7月25日，陜煤集團召開2018—2022年財務專項工作總結(jié)會暨財務專項考核表彰會，會議表彰了2018-2022年度財務專項考核工作先進單位、優(yōu)秀案例和先進個人。陜化公司獲評“2018-2022年度有息負債壓降先進單位”“化工企業(yè)開展納稅籌劃的研究和實踐”優(yōu)秀案例，公司財務資產(chǎn)部許強強、孫娜被評為財務專項工作先進個人，公司稅務管理被集團公司收錄為優(yōu)秀案例。

近年來，陜化公司認真貫徹集團公司和化工集團關于財務專項工作的戰(zhàn)略部署，以集團公司高績效財務管理目標為引領，以財務工作短板為導向，制定階段性目標，倒排工作計劃分解落實，定期總結(jié)和開展回頭望，筑牢工作成果。財務專項工作收效顯著，為促進公司高質(zhì)量發(fā)展夯實財務保障。

一是實現(xiàn)了資金管理實效化。在集團“三個辦法”的指導下，通過強化資金集中管理，應用票據(jù)池、供鏈產(chǎn)品等結(jié)算平臺，提高了資金預算、資金配置的準確性和高效性，盤活了閑置資金，提高了資金總體收益。二是實現(xiàn)了大成本管理體系化。成本管理緊扣公司發(fā)展戰(zhàn)略主題，抓住重點，扭住關鍵，塑培成本管理文化，開展了全流程成本管理工作，包括了但不限于以資金流轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)。管理成本、制度成本、戰(zhàn)略成本等隱性成本的優(yōu)化運作，抓總不忘細，抓大不放小，推動公司大成本管理體系化運作，成效顯著。三是實現(xiàn)了資產(chǎn)交易規(guī)范化。嚴格按照集團公司資產(chǎn)交易的相關規(guī)定，內(nèi)部調(diào)研梳理，外部對標學習，克服了資產(chǎn)存量大而細，現(xiàn)場管理難而繁等困難，建立了滿足公司實際管理需求的資產(chǎn)管理制度，從權責界定、處置流轉(zhuǎn)過程、報告審批等方面規(guī)范了資產(chǎn)交易流程，有效降低了資產(chǎn)管理不善帶來的經(jīng)營風險。四是實現(xiàn)了財務職能突出化。財務工作緊緊圍繞中心工作。以提質(zhì)強服為根本，突出財務專業(yè)化能力，在融資降本保經(jīng)營，稅收籌劃增效益，成本管理夯基礎，風險防控促發(fā)展等方面體現(xiàn)出財務力量和財務擔當。突顯出公司在不同發(fā)展階段對財務在核算監(jiān)督、分析決策、政策爭取、融合創(chuàng)新等方面所賦予的責任和要求，正在向著高績效的財務管理目標邁進。

下一步，陜化公司緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，以高績效財務管理為目標，以加強業(yè)財融合為抓手，認真貫徹國家財經(jīng)紀律和公司各項規(guī)章制度，強化綜合素養(yǎng)提升，努力打造一支專業(yè)型、學習型、服務型財務隊伍，為公司發(fā)展貢獻財務力量。（財務資產(chǎn)部   ）