2月8日，人力資源部在煤化工綜合樓OTS電教室組織召開了陜煤集團(tuán)HR信息化薪酬模塊上線培訓(xùn)。公司各分廠、生產(chǎn)部室、經(jīng)營(yíng)單位等16名業(yè)務(wù)人員參加培訓(xùn)。

據(jù)悉，人力資源信息化建設(shè)是陜煤集團(tuán)“十四五”期間的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，薪酬模塊的上線運(yùn)行，將有效提高員工薪酬核算工作效率及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析能力，為實(shí)現(xiàn)自提報(bào)表，減少日常性、機(jī)械性工作提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。按照陜煤集團(tuán)薪酬模塊上線運(yùn)行工作安排，早在2022年，人力資源部便完成了人員基本信息核對(duì)，正式啟用了人事調(diào)配、勞動(dòng)合同管理模塊，配合項(xiàng)目組建立了公司信息化系統(tǒng)薪酬體系方案。自4月份起，按月測(cè)試導(dǎo)入員工工資，反復(fù)核對(duì)并協(xié)調(diào)項(xiàng)目組調(diào)試，為公司薪酬模塊的上線運(yùn)行提供了體系健全、成熟可靠的基礎(chǔ)保障。

為做好本次上線培訓(xùn)，人力資源部提前部署、精心組織。與智能化工廠項(xiàng)目組有效銜接，按照公司成本核算新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，完成HR系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整；總結(jié)以往薪酬核算測(cè)試經(jīng)驗(yàn)，從安裝登錄、認(rèn)識(shí)系統(tǒng)、設(shè)置顯示方案，到考勤錄入、薪酬核算，制定了步驟清晰、精準(zhǔn)全面的授課內(nèi)容；在公司OTS電教室組織開展本次培訓(xùn)，集授課講解、現(xiàn)場(chǎng)展示、實(shí)操演練于一體，讓業(yè)務(wù)人員看得懂、學(xué)得會(huì)；針對(duì)系統(tǒng)操作難點(diǎn)及實(shí)用小功能，分節(jié)錄制操作小視頻，上傳HR管理群，便于業(yè)務(wù)人員隨時(shí)查漏補(bǔ)缺、活學(xué)活用，同時(shí)提供專項(xiàng)指導(dǎo)及遠(yuǎn)程協(xié)助，確保業(yè)務(wù)人員快速接受培訓(xùn)內(nèi)容，全面掌握操作能力。

薪酬模塊的正式啟用，宣告公司逐步進(jìn)入人力資源信息化管理，可實(shí)現(xiàn)人事調(diào)配、勞動(dòng)合同、薪酬核算、社保管理及報(bào)表填報(bào)自動(dòng)化、智能化管理，完整記錄員工從入職分配、單位調(diào)動(dòng)、崗位變動(dòng)、職稱及技能晉升、學(xué)歷提升、薪酬變動(dòng)的全過(guò)程，為人力資源管理提供了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)性、歷史性數(shù)據(jù)支撐。按照“減負(fù)提效精業(yè)務(wù)”的工作思路，有效減輕各單位薪酬核算工作負(fù)擔(dān)，每月由人力資源部統(tǒng)一生成打印紙質(zhì)版工資表，各單位業(yè)務(wù)人員僅需錄入考勤及浮動(dòng)薪酬，點(diǎn)擊計(jì)算便可完成工資核算；同時(shí)除行政保衛(wèi)部外，其余機(jī)關(guān)部室均由人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行系統(tǒng)操作。員工可通過(guò)下載安裝“陜煤集團(tuán)HR”手機(jī)端，一鍵查詢收入明細(xì)，實(shí)現(xiàn)了“讓數(shù)據(jù)多跑路、員工少跑腿”的管理目標(biāo)。

人力資源信息化的有序推進(jìn)，有效提高了日常人力資源管理效率，讓各級(jí)業(yè)務(wù)人員從事務(wù)性、機(jī)械式工作中抽身而出，將更多工作精力集中在淬煉能力、提升管理上，為公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造更大的戰(zhàn)略效益。（人力資源部  劉敏）