2月20日，陜化公司“蒲公英計(jì)劃”內(nèi)訓(xùn)師授課能力提升培訓(xùn)班在臨潼溪源山莊正式開(kāi)班了，這標(biāo)志著公司員工“春訓(xùn)”系列計(jì)劃正式開(kāi)啟。該項(xiàng)目培訓(xùn)對(duì)深化企業(yè)員工培訓(xùn)、打造一支適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的職業(yè)化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍具有重要意義。

據(jù)悉，這是公司首次組織的較大規(guī)模的員工外出輪訓(xùn)項(xiàng)目，計(jì)劃舉辦三期，每期員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)五天，人員涵蓋各單位生產(chǎn)技術(shù)骨干、內(nèi)訓(xùn)師。

理思路 夯基礎(chǔ)

黨的二十大報(bào)告明確提出“人才是第一資源”理念，為陜化公司加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)提供了遵循。公司著眼人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)有員工隊(duì)伍進(jìn)行認(rèn)真研判分析后，針對(duì)員工能力素質(zhì)短板，從人才培養(yǎng)的全程規(guī)劃入手，提出了培訓(xùn)“賦能工程”建設(shè)。為確保員工賦能效果，公司建立了由人力資源部牽頭，各部室分工負(fù)責(zé)和各單位配合實(shí)施的聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)架構(gòu)，以提升管理素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)素能、技能素質(zhì)“三素”為目標(biāo)，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任齊抓共管，扎扎實(shí)實(shí)夯牢培訓(xùn)基礎(chǔ)工作。

定制度 謀規(guī)劃

無(wú)規(guī)矩不成方圓。結(jié)合實(shí)際梳理制定《員工培訓(xùn)管理辦法》《人才隊(duì)伍聘任管理辦法》《“青英計(jì)劃”人才培養(yǎng)管理辦法》《導(dǎo)師帶徒管理辦法》《職業(yè)技能鑒定管理辦法》《員工培訓(xùn)考核管理辦法》等管理制度，出臺(tái)在職學(xué)歷教育補(bǔ)貼政策，搭建專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能等級(jí)晉升平臺(tái)，頂層設(shè)計(jì)各類(lèi)人才晉升規(guī)劃，持續(xù)完善培訓(xùn)管理體系，讓每層級(jí)員工都能找到切合自身的培養(yǎng)定位。 

分層級(jí) 細(xì)舉措

抓好制度落實(shí)是關(guān)鍵。近年來(lái)，公司每年組織培訓(xùn)座談會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)標(biāo)對(duì)表探討思路，擬定年度培訓(xùn)重點(diǎn)，分層細(xì)化落實(shí)。相繼組織實(shí)施職業(yè)化素養(yǎng)、“康馨行動(dòng)”心理健康、營(yíng)銷(xiāo)提升、精益生產(chǎn)、采購(gòu)業(yè)務(wù)等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)；創(chuàng)新開(kāi)啟“蒲公英計(jì)劃”內(nèi)訓(xùn)師TTT系列培訓(xùn)、崗位“經(jīng)驗(yàn)萃取”及外出開(kāi)車(chē)技術(shù)交流實(shí)操訓(xùn)練；通過(guò)“基石計(jì)劃”班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)，陜煤集團(tuán)班組長(zhǎng)培訓(xùn)提升班組長(zhǎng)履職能力；以“每周一題、每月一測(cè)，半年一考”等形式強(qiáng)化操作人員崗位勝任；借助崗位輪換、OTS仿真模擬、機(jī)電儀實(shí)訓(xùn)室和各級(jí)別技能大賽練就技能操作精兵強(qiáng)將；用“青苗計(jì)劃”“導(dǎo)師帶徒”和“青英計(jì)劃”助力青年骨干員工快速成長(zhǎng)。

勤督促 嚴(yán)考評(píng)

強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管，提升培訓(xùn)質(zhì)量。隨著培訓(xùn)的深入推進(jìn)，對(duì)單位的培訓(xùn)督促檢查從每季度考評(píng)細(xì)化至月度檢查排名，把業(yè)務(wù)考核從簡(jiǎn)單的臺(tái)賬擴(kuò)深至培訓(xùn)實(shí)效檢驗(yàn)，將培訓(xùn)獎(jiǎng)懲從課時(shí)按比例扣減嚴(yán)格到單位總績(jī)效評(píng)分，培訓(xùn)檢查組成由一家考評(píng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?zhuān)業(yè)聯(lián)評(píng)和培訓(xùn)互檢，讓培訓(xùn)考核更加規(guī)范合理。以崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)為基礎(chǔ)，花費(fèi)四年時(shí)間在同行業(yè)首創(chuàng)建立崗位技能測(cè)試平臺(tái)，融入各崗位技能操作習(xí)題超過(guò)23000道，將考試合格分從70分逐步提高至75分、80分，不斷加碼提高各崗位人員的勝任能力，以適應(yīng)公司發(fā)展新形勢(shì)下對(duì)員工的能力要求。

出成果 見(jiàn)實(shí)效

持之以恒堅(jiān)持抓好培訓(xùn)才能為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的員工。通過(guò)幾年的共同努力，陜化員工隊(duì)伍綜合素能穩(wěn)步提升。運(yùn)用公司平臺(tái)共計(jì)75人晉升在職大專(zhuān)以上學(xué)歷、92人獲得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱證書(shū)、382人取得各等級(jí)的職業(yè)技能鑒定資格；員工崗位能力勝任能力測(cè)評(píng)合格率提高了5.2%；特種作業(yè)取證考核合格率達(dá)到100%；實(shí)施崗位輪換后159人成為“多能工”；在陜煤班組長(zhǎng)輪訓(xùn)中榮膺優(yōu)秀班組長(zhǎng)10人，化工集團(tuán)培訓(xùn)中榮獲優(yōu)秀班組長(zhǎng)2人；在陜西省“能化杯”職工職業(yè)技能大賽電工團(tuán)體二等獎(jiǎng)，個(gè)人一、二、三等獎(jiǎng)共計(jì)4人，陜煤技能大賽中獲質(zhì)檢員團(tuán)體二等獎(jiǎng)、廢水處理工團(tuán)體三等獎(jiǎng)等。員工成就感、求知欲得到充分激發(fā)，追趕超越氛圍日漸濃厚。

腳踏實(shí)地練本領(lǐng)，星光不負(fù)趕路人。2023年，我們將堅(jiān)定不移在春天里出發(fā)，分層分類(lèi)落實(shí)公司各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，守正創(chuàng)新全方位促進(jìn)全員提素，培訓(xùn)“走出去”，經(jīng)驗(yàn)“引進(jìn)來(lái)”，為公司高質(zhì)量發(fā)展積聚更多的人才力量。（人力資源部  黃曉英）