高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和根基。近幾年，公司堅持“生產(chǎn)經(jīng)營”與“隊伍建設(shè)”兩手抓，牢固樹立行業(yè)能效領(lǐng)跑和“人力資源是第一資源”理念，勤耕不輟，精業(yè)篤行，深挖生產(chǎn)裝置潛能和人力資源潛力，著力加強(qiáng)現(xiàn)有員工隊伍建設(shè)，統(tǒng)籌謀劃扎實推進(jìn)，逐步將人才短板變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展“潛力板”，主要產(chǎn)品產(chǎn)量、人才隊伍紅利競相釋放，生產(chǎn)經(jīng)營效益穩(wěn)步攀升。

物競天擇，適者生存。面對多變的市場形勢和行業(yè)競爭壓力，公司以扁平化改革為抓手，因地制宜建立能進(jìn)能出機(jī)制；以減員提效為突破口，靶心向內(nèi)準(zhǔn)確發(fā)力，整合組織機(jī)構(gòu)，精減崗位冗員，實施富余人員合理退出。優(yōu)化創(chuàng)新用工形式，減少非關(guān)鍵崗位人員配置，加大業(yè)務(wù)外包、勞務(wù)外包、市場化用工及合同制人員外派技術(shù)服務(wù)等力度，持續(xù)降低用工總量和人工成本。通過總量逐年優(yōu)化，公司在崗員工總量較2016年扁平化時下降28.90%；人均勞動效率得到大幅提升，2022年達(dá)到了744.72噸/人，較2016年提高了78.07%。

作為老國有企業(yè)，員工隊伍整體年齡結(jié)構(gòu)偏大、人才隊伍梯隊建設(shè)青黃不接等現(xiàn)狀成為阻礙企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重掣肘。經(jīng)過綜合分析和細(xì)致謀劃，公司制定了中長期結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，堅持人才“適量引入”與“本土內(nèi)生”相結(jié)合，努力打造內(nèi)部素質(zhì)過硬的員工隊伍。把住源頭入口關(guān)，篩選招聘高等院校優(yōu)秀畢業(yè)生補(bǔ)充企業(yè)新鮮血液；拓寬員工選拔晉升渠道，搭建在職學(xué)歷提升平臺，暢通職業(yè)生涯發(fā)展通道，促進(jìn)員工崗位成長成才。平臺搭建以來，累計214人參加了在職學(xué)歷提升教育，89人取得了相應(yīng)的學(xué)歷證書。積極開展職稱評審及技能鑒定工作，435人參與中、高級職業(yè)資格技能等級鑒定，215人晉升各序列技術(shù)職稱，同時規(guī)范員工退出流程。落實國家相關(guān)政策，為符合條件的到齡員工辦理正常退休、病退、兩參人員內(nèi)退手續(xù)等，清理各類不在崗人員。隊伍年齡、學(xué)歷、技能結(jié)構(gòu)等均得到較大改善，公司員工隊伍年齡結(jié)構(gòu)趨向年輕化，高技術(shù)、高技能人才占比逐年提升，大專以上學(xué)歷、技能等級人才、專業(yè)技術(shù)人員占比分別提升7.77%、6.30%和2.80%。

改革促發(fā)展，先行展作為。按照國企三項制度改革要求，公司率先實施了定編定員、薪酬調(diào)整、銷售體制機(jī)制等多項改革，為員工隊伍優(yōu)化注入新動能。先后制定下發(fā)了《專業(yè)技術(shù)崗位公開競聘管理辦法》《員工退出管理辦法》《差異化薪酬管理辦法》等制度，通過公開競聘、不勝任崗位退出、差異化薪酬分配等手段，不斷優(yōu)化完善“運(yùn)行規(guī)則”，營造公平競爭的干事氛圍，激發(fā)員工隊伍內(nèi)生活力。2023年在三支隊伍人才評聘中，新聘任28人，晉升4人，降級1人，取消資格6人。1-8月份組織專業(yè)技術(shù)崗位競聘4次，6名生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工通過努力進(jìn)入管理技術(shù)崗位。

培訓(xùn)是員工最好的福利。以“全員提素”為目標(biāo)，人力資源部強(qiáng)化培訓(xùn)頂層設(shè)計，分層分類抓好落實。從員工賦能工程和隊伍中長期建設(shè)入手，有序開展各項培訓(xùn)計劃。通過外引理念、內(nèi)夯基礎(chǔ)、平臺打造、資源優(yōu)化、考評創(chuàng)新、正向激勵等形式，加大員工在崗培育培養(yǎng)，先后創(chuàng)新開展新員工“青苗計劃”、大學(xué)生“青英計劃”、班組長“基石計劃”、內(nèi)訓(xùn)師“蒲公英計劃”及導(dǎo)師帶徒、崗位輪換等系列培訓(xùn)，不斷提升員工崗位綜合素能。在公司2023年上半年的崗位能力勝任綜合測評中，考試合格率突破98%再創(chuàng)新高。1-8月份，累計發(fā)放各類培訓(xùn)專項獎勵50余萬元，超600人次享受到崗位培育帶來實實在在的“獲得感”。

不積跬步，無以至千里。在公司高質(zhì)量發(fā)展的形勢和要求下，我們將始終堅持以人為本的管理理念，持續(xù)營造公平競爭的干事氛圍，不斷激發(fā)員工隊伍內(nèi)在潛能，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的生機(jī)和活力。（人力資源部  黃曉英）