11月23日，質(zhì)量計量中心學(xué)習(xí)標(biāo)兵榮譽墻上，正在張貼剛剛榮獲第21期陜煤班組長優(yōu)秀學(xué)員資料。星光閃閃的榮譽墻上，13名陜煤班組長“優(yōu)秀學(xué)員”、2名陜煤“金牌班組長”，3名公司金牌、銅牌內(nèi)訓(xùn)師和多名技術(shù)能手彰顯了榜樣和標(biāo)兵的力量。年度技能鑒定工作中，質(zhì)量計量中心技師、高級工和初級工晉升率分別達到91%、88%和100%。 

這些成績的取得，與該中心長期以來高度重視員工培訓(xùn)、扎實細(xì)致落實年度各項培訓(xùn)計劃密不可分。質(zhì)量計量中心正是公司今年奮力打造的“員工培訓(xùn)示范單位”之一。2023年的公司員工培訓(xùn)工作，以全面塑培、全員提素為目標(biāo)全新啟航，在“著眼內(nèi)部苦練內(nèi)功、強弱項補短板”上精準(zhǔn)發(fā)力，多措并舉建設(shè)陜化人才培養(yǎng)新高地，年度工作成效凸顯。

健全制度體系。2023年公司先后制定了《“青英計劃”人才培養(yǎng)管理辦法》《導(dǎo)師帶徒管理辦法》《員工培訓(xùn)考核管理辦法》《員工培訓(xùn)專項獎勵分配方案》《“十四五”人力資源優(yōu)化工作實施方案》等管理制度，對《員工待崗管理辦法》等制度持續(xù)完善；堅持三支隊伍動態(tài)評聘和員工崗位勝任能力定期測評機制，暢通崗位不勝任員工退出渠道，壓力和動力層層傳導(dǎo)，形成人人愛崗學(xué)習(xí)，努力崗位成才的良好氛圍。

夯實內(nèi)訓(xùn)團隊。2023年年初，公司創(chuàng)新開啟“蒲公英計劃”內(nèi)訓(xùn)師授課能力提升培訓(xùn)，首次采用全脫產(chǎn)形式分三期完成95人專業(yè)培訓(xùn)，集中淬煉內(nèi)訓(xùn)師授講綜合能力。組織內(nèi)訓(xùn)師授課能力賽講活動，選拔評選出金、銀、銅牌內(nèi)訓(xùn)師22名，差異化享受培訓(xùn)課時費激勵。通過“蒲公英計劃”內(nèi)訓(xùn)師培育后，公司內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量提升明顯，各類考評合格率屢創(chuàng)新高，超20人次內(nèi)訓(xùn)師參與了公司各級別授課、賽講活動，發(fā)揮了積極引領(lǐng)作用，由此提煉的公司內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)“12334法”被陜煤人力資源期刊收錄并推廣。

抓實人才優(yōu)化。為有效發(fā)揮學(xué)歷提升、職稱申報、技能評價等員工職業(yè)晉升平臺，2023年組織在崗員工108人參與在職學(xué)歷提升教育，大專以上學(xué)歷較年初提高2.94%；組織完成75人工程系列初、中、高級職稱晉升評審，專業(yè)技術(shù)職稱人數(shù)占比較年初提高1.48%；首次將鐵路運輸板塊納入職業(yè)技能等級評價范疇，全年109人通過技能鑒定并取得相應(yīng)資格證書，高技能人才占比較年初提高3.44%；年度接收不勝任崗位待崗人員15人，累計解除或終止勞動合同18人，在崗員工隊伍得到持續(xù)優(yōu)化。

擴展崗位技能。多平臺多部門聯(lián)合提升員工業(yè)務(wù)技能。持續(xù)擴大實施第三批員工崗位輪換，182人接受公司、分廠的各階段崗位培育及考評；創(chuàng)新公司技能大賽各工種競賽賽制，對照省級技能大賽標(biāo)準(zhǔn)，淬煉內(nèi)部核心技能人才；聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)環(huán)保部創(chuàng)新構(gòu)建“挖潛提能”工程，強化非化工專業(yè)理論知識基礎(chǔ)，針對性提升全員操作技能水平；自主建立崗位學(xué)習(xí)測試平臺，通過夯實基礎(chǔ)及平臺強化訓(xùn)練，員工綜合考評合格率較年初提高5%。

歷練綜合素能。積極籌備組織“陜煤杯”職工技能大賽，協(xié)調(diào)實訓(xùn)資源強化參賽隊員的專業(yè)水平及應(yīng)賽能力；最終榮獲團體二等獎1個，團體三等獎1個，個人一等獎1人、二等獎、三等獎各1人，再創(chuàng)公司省級技能大賽佳績；持續(xù)參與陜煤班組長培訓(xùn)，全年累計參訓(xùn)73人次，參培對象覆蓋班組長、后備管理及青苗計劃等人才成員，其中18人榮獲優(yōu)秀學(xué)員，2人榮獲金牌班組長；持續(xù)選派核心技術(shù)骨干分批赴內(nèi)蒙古華恒、中亞能源等單位參與項目開車、檢維修等技術(shù)服務(wù)，不斷提升員工專業(yè)技術(shù)和解決實際問題能力。

強化考評機制。堅持開展培訓(xùn)工作月度考核排名，按月點評各單位培訓(xùn)工作亮點及存在問題，同時注重對排名末位的單位實施專項指導(dǎo)幫扶；建立人力資源部牽頭、部室專業(yè)檢查及分廠交叉互查相結(jié)合的方式，互檢互學(xué)，提高各單位培訓(xùn)工作重視程度，強化全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)積極性、主動性，共同提升公司培訓(xùn)管理水平。

落實獎勵激勵。制定下發(fā)《員工培訓(xùn)專項獎勵分配方案》，建立差異化員工培訓(xùn)專項獎勵機制，充分發(fā)揮薪酬激勵引導(dǎo)效用；落實技能大賽專項獎勵18萬元；分階段兌現(xiàn)“青英計劃”安家費、人才培養(yǎng)補助及導(dǎo)師帶徒獎勵等費用10.77萬元；創(chuàng)新實施并兌現(xiàn)學(xué)習(xí)積分制補貼30.67萬元；完成在職員工學(xué)歷提升學(xué)費補貼7.88萬元；獎勵崗位能力勝任工作綜合考評各工種前兩名8.55萬元。

萬山谷，粒粒積累；千丈布，根根織成。面對企業(yè)發(fā)展新形勢，破解員工隊伍提素新問題，需要持之以恒，久久為功抓員工培訓(xùn)，提前謀劃、干在實處、走在前列。今后人力資源部將繼續(xù)在培養(yǎng)高素質(zhì)人才、挖掘員工隊伍潛力、增加人力資本存量上持續(xù)創(chuàng)新深耕，厚植人才發(fā)展環(huán)境，激發(fā)人才活力，為公司打造一支過硬的人才生力軍不斷努力。（人力資源部  黃曉英）