為持續(xù)推動(dòng)全員績(jī)效考核工作走深走實(shí)，充分發(fā)揮三支隊(duì)伍人才在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。近期，陜化公司組織開(kāi)展了三支隊(duì)伍人才年度業(yè)績(jī)考核，讓三支隊(duì)伍人才“走上臺(tái)、曬業(yè)績(jī)、拼貢獻(xiàn)”，營(yíng)造了“比擔(dān)當(dāng)、比貢獻(xiàn)、比實(shí)干”的濃厚氛圍。

近年來(lái)，隨著國(guó)企改革的逐步深化，陜化公司相繼實(shí)施了一系列重要改革舉措，企業(yè)管理效率明顯提高，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率穩(wěn)步提升。2020年建立了三支隊(duì)伍人才動(dòng)態(tài)評(píng)聘機(jī)制，在公司管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能操作三個(gè)序列，甄選一批能“打頭陣”、能“挑大梁”的業(yè)務(wù)骨干，實(shí)行季度業(yè)績(jī)綜合考核、年度資格動(dòng)態(tài)評(píng)聘。2023年末，為進(jìn)一步健全完善人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)三支隊(duì)伍人才引領(lǐng)支撐效用，公司建立了三支隊(duì)伍人才年度業(yè)績(jī)考核機(jī)制，通過(guò)四個(gè)管理部門(mén)協(xié)同配合，全流程、多維度、全方位組織開(kāi)展了一場(chǎng)“新、準(zhǔn)、實(shí)、效”的業(yè)績(jī)考核。

考核形式突出一個(gè)“新”字。分層分類(lèi)確定考核形式，首次采用管理序列“業(yè)績(jī)述職+PPT展示”、專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列“業(yè)績(jī)述職+業(yè)務(wù)提問(wèn)”、技能操作序列單位自主考核的形式。為充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)部門(mén)管理職能，本次年度業(yè)績(jī)考核由人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)環(huán)保部、機(jī)械動(dòng)力部及安全監(jiān)察部共同擔(dān)任考核組織單位，協(xié)同配合分序列、按專(zhuān)業(yè)同時(shí)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，建立上級(jí)、同級(jí)、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)及考核組織單位四個(gè)維度考核主體，全方位精準(zhǔn)考核評(píng)價(jià)。

考核指標(biāo)重在一個(gè)“準(zhǔn)”字。一級(jí)指標(biāo)與二級(jí)指標(biāo)相互融合，緊密?chē)@三支隊(duì)伍人才年度工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)價(jià)，將員工結(jié)果考核與過(guò)程考核、單位（部門(mén)）年度業(yè)績(jī)得分掛鉤，讓三支隊(duì)伍人才業(yè)績(jī)與公司效益、單位（部門(mén)）業(yè)績(jī)及個(gè)人貢獻(xiàn)相聯(lián)動(dòng)，力求考“全”考“準(zhǔn)”，充分激發(fā)業(yè)務(wù)骨干員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，推動(dòng)陜化公司健康有序發(fā)展。 

結(jié)果應(yīng)用重在一個(gè)“實(shí)”字?？己私Y(jié)果直接作為三支隊(duì)伍人才晉升、調(diào)崗、調(diào)資、降級(jí)、退出的重要依據(jù)，按照2：7：1強(qiáng)制分布考核等級(jí)，差異化享受相應(yīng)薪酬激勵(lì)及考核，真正讓有為者有位，讓實(shí)干者“里子”“面子”雙豐收，同時(shí)對(duì)各序列考核排名后5%的員工，結(jié)合實(shí)際給予留用觀察、降級(jí)或退出等處理，真正體現(xiàn)“崗位能上能下、薪酬能增能減”的管理理念。

考核組織突出一個(gè)“效”字。為做好本次考核工作，公司提前部署、高效推進(jìn)，從制度印發(fā)、制度宣貫、安排部署到組織實(shí)施不足半月。制度印發(fā)之日，人力資源部第一時(shí)間召集四個(gè)考核組織單位及各相關(guān)單位（部門(mén)）開(kāi)展制度宣貫、政策解答專(zhuān)題會(huì)，周密制定考核工作安排，分四個(gè)階段有序進(jìn)行全流程考評(píng)。目前考核工作正在如火如荼進(jìn)行中，同時(shí)為促進(jìn)績(jī)效考核成果轉(zhuǎn)換及結(jié)果應(yīng)用，公司將第一時(shí)間反饋考核結(jié)果，并對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行績(jī)效反饋及面談，對(duì)考核結(jié)果為“一般”的員工，將針對(duì)其工作業(yè)績(jī)及履職能力深入剖析，幫助其查漏補(bǔ)缺、固強(qiáng)補(bǔ)短。

擂臺(tái)已搭好、戰(zhàn)鼓已敲響。下一步，公司將始終秉持“抓人才就是抓發(fā)展，謀人才就是謀未來(lái)”的人才培養(yǎng)理念，全力營(yíng)造“創(chuàng)業(yè)有平臺(tái)、創(chuàng)新有氛圍、創(chuàng)造有支持”的育才聚智風(fēng)尚，做到真心愛(ài)才、悉心育才、精心用才，讓更多“千里馬”在公司高質(zhì)量發(fā)展中競(jìng)相馳聘。（人力資源部  劉敏）