近期，為提高人力資源管理水平，增強(qiáng)企業(yè)人才驅(qū)動(dòng)力，保障生產(chǎn)系統(tǒng)安環(huán)穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行。人力資源部以公司“隱患大排查、管理大提升”活動(dòng)為契機(jī)，深入分析管理隱患，厘清當(dāng)前管理重點(diǎn)，立足實(shí)際對(duì)癥施策。

剖玄析微，大力排查管理隱患  

為深入開展“隱患大排查、管理大提升”活動(dòng)，人力資源部積極召開專題會(huì)議，緊密圍繞部門職責(zé)，集思廣益、充分討論，全面開展隱患大排查工作。首先從人力資源現(xiàn)狀入手，通過(guò)用工總量、用工形式、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱及技能結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵指標(biāo)分析，深挖人力資源隊(duì)伍存在的突出問(wèn)題；其次從管理制度、管理流程及近期事故頻發(fā)的根源入手，逐項(xiàng)研判制度漏洞及管理隱患，確定當(dāng)前重點(diǎn)提升項(xiàng)目；最后成立隱患排查及管理提升小組，要求小組成員分工協(xié)作、各司其職，拿起“顯微鏡”、“放大鏡”，對(duì)重點(diǎn)隱患項(xiàng)目全面排查，制定提升措施，形成管理制度。

敢于亮劍 ，有的放矢對(duì)癥施策

針對(duì)員工隊(duì)伍素質(zhì)及專業(yè)技能水平欠缺問(wèn)題，制定了《2021年下半年員工培訓(xùn)實(shí)施方案》，將員工培訓(xùn)納入下半年重點(diǎn)工作，成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立集團(tuán)抓總、人資牽頭、分廠（部門）實(shí)施、班組抓實(shí)、員工配合的培訓(xùn)實(shí)施體系；查漏補(bǔ)缺、突出重點(diǎn)，針對(duì)當(dāng)前員工缺失及薄弱環(huán)節(jié)，自下而上層層把關(guān)，重新編制下半年培訓(xùn)計(jì)劃；大力開展“導(dǎo)師帶徒”、“每周一題，每月一評(píng)”、員工技能等級(jí)認(rèn)定、特種作業(yè)取證換證、崗位勝任能力綜合考評(píng)等特色活動(dòng)，創(chuàng)新培訓(xùn)組織形式，強(qiáng)化培訓(xùn)過(guò)程跟蹤，將培訓(xùn)考評(píng)納入月度業(yè)績(jī)考核，提高全員培訓(xùn)認(rèn)知，切實(shí)發(fā)揮培訓(xùn)效果。

對(duì)崗位勝任能力不足問(wèn)題，制定《員工退出管理辦法（暫行）》，首次系統(tǒng)的將不勝任本職要求、屢次考試不合格、消極怠工、違反公司管理規(guī)定等情況納入退出范疇，拓寬退出途徑多達(dá)6種，包括但不限于依法解除（終止）勞動(dòng)合同。徹底打破了國(guó)有企業(yè)“鐵飯碗”，構(gòu)建了“崗位能上能下、員工能進(jìn)能出”的管理機(jī)制，在員工隊(duì)伍中樹立起了崗位“危機(jī)意識(shí)”和“競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)”，倒逼員工追趕超越、積極工作。

為強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理，建立一支明紀(jì)律、守規(guī)矩的員工隊(duì)伍，采取以“單位自查為主、集團(tuán)抽查為輔”的形式，由機(jī)關(guān)、分廠交叉互查，同時(shí)將勞動(dòng)紀(jì)律自查納入生產(chǎn)值班重要工作內(nèi)容，要求分廠嚴(yán)抓自查，如實(shí)記錄并按月上報(bào)，人力資源部不定期進(jìn)行檢查，對(duì)自查“零違紀(jì)”單位，將通過(guò)調(diào)取視頻監(jiān)控等形式全面復(fù)查，一經(jīng)查處予以通報(bào)并加倍考核。

認(rèn)清角色，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升管理水平

管理既是服務(wù)，為提高部室成員服務(wù)意識(shí)及履職能力，人力資源部對(duì)部門職能及崗位職責(zé)進(jìn)行了全面梳理，將重新制作崗位標(biāo)識(shí)牌、部門文化展示墻、業(yè)務(wù)流程圖，上墻公示主要崗位職責(zé)，讓前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的員工一目了然。建立培訓(xùn)記錄臺(tái)賬，制定部門學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月開展不少于兩次管理制度及專業(yè)知識(shí)集中培訓(xùn)，穿插進(jìn)行安全、環(huán)保、消防等基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)。積極借助陜煤集團(tuán)人力資源信息化及陜化智慧黨建云平臺(tái)，運(yùn)用信息化管理手段，不斷提升人力資源管理水平。

此外，人力資源部將緊密圍繞部門《隱患大排查、管理大提升實(shí)施方案》，按照“查、管、防、控”的工作思路 ，以嚴(yán)抓制度落實(shí)為起點(diǎn)，指導(dǎo)并督促生產(chǎn)單位把排查、整改、除患作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將落腳點(diǎn)放在隱患防控上，從根源上消除管理漏洞，助推公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)高質(zhì)量完成。（人力資源部 劉敏）