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建強人才隊伍,智領陜化未來
發(fā)布時間:2021-09-23     作者:劉敏   分享到:

近期,公司開展2021年三支隊伍人才評聘工作,百余名原管理及專業(yè)技術序列聘任人員,全體起立、重新評聘,同時在大力開展職業(yè)技能等級認定工作的基礎上,首次通過單位推薦、層層選拔的形式,在專業(yè)技能人才中選聘了首席工程師及高級技師,正式宣告公司三支隊伍人才“金字塔”全面建成。

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公司人才隊伍建設工作始于2014年,最初的聘任級別僅為單一的主任工程師,評聘人數(shù)更是個位,政策覆蓋面小,員工參與度不高。為充分發(fā)揮“領頭羊”正向引領作用,貫徹落實“人才強企”戰(zhàn)略,經過幾年的實踐與探索,2020年公司制定了《人才隊伍培養(yǎng)與建設實施辦法》,成功打通了管理、專業(yè)技術、技能操作三個序列13級晉升通道,并依據(jù)工作需要,對管理序列G2級、專業(yè)技術序列J2級、技能操作序列C4級及以上人員實行聘任制,自下而上層層選拔、公開聘任、動態(tài)管理。

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實施辦法首次將人才隊伍建設與培養(yǎng)工作提高到制度層面,系統(tǒng)的繪就了三支隊伍人才晉升藍圖,讓員工職業(yè)晉升看得到、摸得著。2021年,為全力打造“賽馬”機制,充分發(fā)揮人才競爭理念,公司先后從三支隊伍人才中選拔20余人晉升中層四級管理崗位,并嚴格依據(jù)履職情況,建立月度排名及末位淘汰機制。同時對三支隊伍人才進行了重新評聘。據(jù)統(tǒng)計,本次共取消聘任6人,新聘任21人,級別晉升9人,其中首次評聘首席工程師1人、高級技師7人,嚴格按照聘任級別兌現(xiàn)相應待遇,其中首席工程師可享受中層四級崗位工資標準。

近年來,公司高度重視人才隊伍建設與培養(yǎng)工作,在持續(xù)拓寬員工職業(yè)晉升通道的基礎上,多措并舉、綜合施策,一是積極組織技能操作人員參加省市及陜煤集團各類技術比武大賽,對標提升崗位技能水平;二是多方取經、積極協(xié)調,大力開展技能等級認定工作;三是實行崗位輪換政策,重點培養(yǎng)“多能工”及“多面手”;四是持續(xù)創(chuàng)新培訓形式,靈活開展“導師帶徒”、“每周一題”、“專項培訓進分廠”、“橫大班”桌面推演、“經驗萃取”等活動,開拓學習方法,強化培訓效果。

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俗話說“用一賢人而群賢畢至,相一良馬而萬馬奔騰”。陜化公司始終秉持“尊重人才、培養(yǎng)人才”的管理宗旨,一方面不斷豐富并提高員工薪酬福利水平,增強企業(yè)凝聚力及競爭力;一方面破除體制機制障礙,大刀闊斧的實施管理體制改革、定編定員及薪酬體系改革,建立三支隊伍人才晉升機制,配套實施“賦能工程”系列培訓,為人才隊伍培養(yǎng)搭建平臺、厚植沃土,為公司高質量發(fā)展提供了強有力的改革動力和人才保障。(人力資源部 劉敏)