2022年1月7日，隨著手機(jī)短信鈴聲的提示，公司獎(jiǎng)勵(lì)首席工程師的年終獎(jiǎng)?wù)降劫~。作為一名普通的檢修一線技術(shù)人員，享受專門的年終獎(jiǎng)勵(lì)在陜化歷史上還是第一次，享受此項(xiàng)待遇的正是公司2021年首次聘任的首席工程師嚴(yán)新安。

這是一個(gè)看上去不善言辭、低調(diào)樸實(shí)的工學(xué)男，2021年在陜化人才隊(duì)伍重新評(píng)聘時(shí)被聘為首席工程師，主要從事特種設(shè)備制作、壓力管道維修等技術(shù)工作。他帶領(lǐng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)承接了公司檢維修大量外委項(xiàng)目，年節(jié)約外協(xié)費(fèi)用超過200萬元。嚴(yán)新安的聘任使用是企業(yè)重視三支人才隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)縮影。近年來，陜化公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)三項(xiàng)制度改革要求，強(qiáng)化骨干人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮專業(yè)引領(lǐng)作用，促進(jìn)“技高者薪高”。

健全聘用機(jī)制鋪道路

2020年公司制定下發(fā)《人才隊(duì)伍培養(yǎng)與建設(shè)實(shí)施辦法》，規(guī)范建立了管理、專業(yè)技術(shù)、操作三個(gè)序列人才評(píng)聘晉升通道，精減原聘任隊(duì)伍44人；2021年通過對(duì)個(gè)人年度業(yè)績綜合考評(píng)，取消6人聘任資格，新聘21人，并首次在專業(yè)技術(shù)序列新晉升首席工程師1名，技能序列聘任高級(jí)技師7人。通過暢通進(jìn)出，動(dòng)態(tài)管理，把真正奉獻(xiàn)企業(yè)、努力鉆研業(yè)務(wù)、埋頭攻關(guān)技術(shù)的員工聘任到關(guān)鍵核心崗位。

強(qiáng)化人才培養(yǎng)搭平臺(tái)

深入開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，加大對(duì)新晉技術(shù)人員培養(yǎng)，強(qiáng)化梯隊(duì)建設(shè)；縱橫構(gòu)建學(xué)習(xí)教育平臺(tái)，專業(yè)技術(shù)崗位全年超過20人參與崗位輪換，40人自主報(bào)考專升本函授學(xué)習(xí)，19人已取得相應(yīng)的本科學(xué)歷，超過60人參與工程系列專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審；以提升現(xiàn)有裝置運(yùn)行水平為目的，集合專業(yè)技術(shù)核心團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)生產(chǎn)難題和技術(shù)瓶頸，年度先后取得專利授權(quán)16項(xiàng)，行業(yè)各類科技進(jìn)步獎(jiǎng)4項(xiàng)，獲得“五小創(chuàng)新”成果42個(gè)，專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造力、積極性普遍得到激發(fā)。

善用考評(píng)機(jī)制壓責(zé)任

制定下發(fā)《專業(yè)技術(shù)人員崗位公開競(jìng)聘管理辦法》，通過公開競(jìng)聘、擇優(yōu)聘用至專業(yè)技術(shù)崗位，打破崗位終身制，充實(shí)和更新專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍力量；人力資源部聯(lián)合專業(yè)部室每月考評(píng)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)開展情況，及時(shí)整改培訓(xùn)短板和缺漏項(xiàng)；此外還采用理論+實(shí)操相結(jié)合的形式分批次對(duì)各工種技術(shù)人員120人進(jìn)行了業(yè)務(wù)能力勝任考評(píng)，2人因考試不合格被安排下崗學(xué)習(xí)。通過強(qiáng)化管理考核，營造唯有適應(yīng)改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)才能贏得發(fā)展的向上氛圍。

注重工作業(yè)績給待遇

2021年公司樹立“2-6-2”差異化分配理念，充分發(fā)揮薪酬調(diào)控功能，加大對(duì)干事創(chuàng)業(yè)人員的激勵(lì)力度。對(duì)聘任的首席工程師享受公司中層副職待遇，對(duì)取得技術(shù)職稱資格者及時(shí)兌現(xiàn)職稱津貼。同時(shí)以工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，在月度績效工資中重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、技術(shù)骨干和生產(chǎn)一線傾斜，切實(shí)體現(xiàn)了多勞者多得、技高者薪高。

下一步，公司將繼續(xù)加強(qiáng)各類人才隊(duì)伍建設(shè)，注重發(fā)揮聘任人才工作效能，充分調(diào)動(dòng)新進(jìn)大學(xué)生積極性，為員工潛能釋放搭建平臺(tái)和創(chuàng)建機(jī)制，為公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)提供強(qiáng)有力的人才支撐。（人力資源部 王浴鈺）