2021年，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的共同努力下，人力資源部緊密圍繞陜煤集團(tuán)及陜化公司工作部署，以綜合素能及勞動(dòng)效率提升為目標(biāo)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持分配導(dǎo)向，系統(tǒng)謀劃多點(diǎn)發(fā)力，持續(xù)激發(fā)員工效能，嚴(yán)控用工總量，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率與人均工資同步增長(zhǎng)，完成了年度既定工作任務(wù)，為公司追趕超越及高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。

2022年，人力資源部將以五屆一次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)的成功召開為契機(jī)，以陜煤集團(tuán)及陜化公司工作要點(diǎn)為指引，立足公司人才戰(zhàn)略發(fā)展高地，錨定職責(zé)目標(biāo)，用對(duì)工作方法，精進(jìn)業(yè)務(wù)水平，集中優(yōu)勢(shì)資源，持續(xù)鍛造實(shí)績(jī)。

錨定職責(zé)目標(biāo)

人才興，則企業(yè)興；人才活，則企業(yè)活。立足公司員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，以人力資源“選、用、育、留、激”為主線，合理配置現(xiàn)有資源，精準(zhǔn)把脈攻堅(jiān)瓶頸。持續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，穩(wěn)步釋放人員效能，對(duì)癥施策培植根基，多渠道厚植人力資本，努力打造公司精干務(wù)實(shí)、忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)和創(chuàng)新高效的員工隊(duì)伍。

用對(duì)工作方法

堅(jiān)持“說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效”，以“實(shí)”文化為引領(lǐng)，提高站位、放大格局。緊密圍繞公司快速轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展需求，錘煉專業(yè)化、信息化、高效化作風(fēng)，持續(xù)向管理薄弱項(xiàng)和短板要效益。鉚定一個(gè)目標(biāo)，擰緊發(fā)條，鍥而不舍，追趕超越，發(fā)揚(yáng)苦干、會(huì)干、能干精神，用數(shù)據(jù)結(jié)果和工作效益論實(shí)績(jī)。

精進(jìn)業(yè)務(wù)水平

在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，公司已步入發(fā)展快車道。在這樣的時(shí)期，更多思考如何提高人力資源資本效能、落實(shí)“人人可以成才”理念、深化人力資源價(jià)值創(chuàng)造力等系統(tǒng)問(wèn)題。保持歸零心態(tài)，眼睛向內(nèi)找問(wèn)題，眼界向外識(shí)差距。開展每周“人資小課堂”、月度回顧及點(diǎn)評(píng)、季度工作輪流展示及年度工作總結(jié)活動(dòng)，有效運(yùn)用公司平臺(tái)，選樹行業(yè)標(biāo)桿典范，深入對(duì)標(biāo)學(xué)先進(jìn)，開拓思維提素能。

集中優(yōu)勢(shì)資源

持續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，部門上下分工不分家，通力合作、密切配合，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作扎實(shí)開展。堅(jiān)持管理即是服務(wù)的工作理念，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、全心服務(wù)的良好作風(fēng)，以前瞻理念及專業(yè)化能力服務(wù)基層、賦能員工。

持續(xù)鍛造實(shí)績(jī)

緊密圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人力資源工作重點(diǎn)，理清工作思路，創(chuàng)新管理舉措，分類重點(diǎn)發(fā)力，為企業(yè)“安環(huán)穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行提供人才保障及助力動(dòng)能。一是創(chuàng)新思維，為企業(yè)“選”對(duì)人。實(shí)施公開招聘，嚴(yán)把人員入口關(guān)，為公司發(fā)展甄選真才實(shí)干者；加強(qiáng)人才頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略謀劃，合理運(yùn)用“前置招聘”、“訂單培養(yǎng)”及“社會(huì)招聘”等模式，引進(jìn)一批安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備等專業(yè)優(yōu)秀人才，為企業(yè)注入鮮活血液。二是公平競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)“用”好人。深入貫徹國(guó)有企業(yè)三年改革行動(dòng)要求，推行機(jī)關(guān)部室及專業(yè)技術(shù)人員公開競(jìng)聘；重新修訂公司《勞動(dòng)合同管理辦法》，規(guī)范完善員工勞動(dòng)合同書，與退出及末位淘汰機(jī)制同步并軌；探索實(shí)施員工崗位聘期制，與崗位能力確認(rèn)考評(píng)相結(jié)合，運(yùn)用“將兵互選”及“搶凳子”理念，樹立崗位危機(jī)意識(shí)，倒逼員工崗位成才。三是樹立導(dǎo)向，為企業(yè)“育”強(qiáng)人。選樹專業(yè)帶頭人、技術(shù)專家，形成帶頭人引領(lǐng)、技術(shù)專家?guī)?dòng)、專業(yè)技術(shù)骨干協(xié)同的人才格局；全面開展職業(yè)技能培訓(xùn)，實(shí)施專業(yè)技能提升與職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定融合推進(jìn)；靈活運(yùn)用新型“師帶徒”、“經(jīng)驗(yàn)萃取”特色培訓(xùn)，查漏補(bǔ)缺、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)針對(duì)性培訓(xùn)，全面提升操作崗位專業(yè)技能；組織管理及專業(yè)技術(shù)人才業(yè)務(wù)培訓(xùn)，激發(fā)管理能力，激活專業(yè)水平；充分發(fā)揮培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)效用，讓各類人才創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)、專業(yè)才干充分涌流。四是完善體系，為企業(yè)“留”賢人。以全員績(jī)效考核管理五個(gè)制度為指導(dǎo)，不斷完善崗位管理體系，讓員工崗位與個(gè)人技能相得益彰。暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工職業(yè)晉升指明方向、搭建平臺(tái)；成立大學(xué)生專業(yè)技術(shù)攻關(guān)小組，全方位制定培養(yǎng)計(jì)劃，充分激發(fā)專業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值。五是注重實(shí)效，為企業(yè)“激”材人。與綜合管理部共同制定全員績(jī)效考核管理辦法，將公司戰(zhàn)略與員工利益捆綁融合，科學(xué)評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)，公平發(fā)放績(jī)效薪酬；讓努力技術(shù)攻關(guān)、真正奉獻(xiàn)企業(yè)的員工在陜化的工作平臺(tái)上有激情、有信心、獲尊重、得厚薪。

立足新起點(diǎn)、筑夢(mèng)新征程。2022年，人力資源部將在公司“管理提升年”戰(zhàn)略布局下，深挖部門職能，奮進(jìn)履職擔(dān)當(dāng)，俯下身子找短板，挺起胸膛創(chuàng)實(shí)效，以陜煤集團(tuán)人力資源信息化為契機(jī)，提高基礎(chǔ)工作效率，全力推動(dòng)重點(diǎn)工作，在公司闊步前行的道路上乘勢(shì)而為、再立新功。（人力資源部）