為深入貫徹公司五屆一次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)會(huì)議精神，積極應(yīng)對(duì)公司快速發(fā)展的新局面、新挑戰(zhàn)，全面提升部門員工履職作戰(zhàn)能力，扎實(shí)推動(dòng)重點(diǎn)工作創(chuàng)新高效開展。人力資源部緊密圍繞前瞻專業(yè)理論及部門工作職責(zé)，開設(shè)“人資小課堂”專項(xiàng)培訓(xùn)，量身定制培訓(xùn)課程，賦能充電助力提質(zhì)創(chuàng)效。

人力資源部組織召開專題會(huì)議，以公司戰(zhàn)略、部門職責(zé)、人力資源管理現(xiàn)狀、部門員工結(jié)構(gòu)及素能水平為切入點(diǎn)，逐項(xiàng)討論、深入剖析，全面排查管理短板及薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。一是將文件制度及會(huì)議精神列為每月固定學(xué)習(xí)項(xiàng)目，由部門綜合體系管理員，及時(shí)分類整理并羅列學(xué)習(xí)任務(wù)，緊跟公司管理腳步，助力各項(xiàng)制度貫徹落實(shí)；二是全面學(xué)習(xí)前瞻專業(yè)知識(shí)、同行先進(jìn)理念、部門崗位職責(zé)及工作業(yè)務(wù)流程，厘清管理思路，創(chuàng)新工作方法，強(qiáng)化協(xié)同配合，提升工作效能；三是瞄準(zhǔn)重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，針對(duì)性制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，持續(xù)提高全員發(fā)現(xiàn)問題、認(rèn)識(shí)問題、研究問題、解決問題的能力。

為強(qiáng)化培訓(xùn)組織，固定每周五下午4:00為集中學(xué)習(xí)時(shí)間，部門員工按照培訓(xùn)計(jì)劃及專業(yè)分工，提前備課、輪流負(fù)責(zé)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，也提高了部門員工培訓(xùn)授課能力，最終實(shí)現(xiàn)“人人都是內(nèi)訓(xùn)師”的管理目標(biāo)。開拓思維、創(chuàng)新形式，以面授及業(yè)務(wù)討論為基礎(chǔ)，靈活運(yùn)用崗位描述、你問我答、觀點(diǎn)交鋒、案例研究、對(duì)標(biāo)交流等學(xué)習(xí)方式，不斷提高培訓(xùn)效果。課后由授課人統(tǒng)一負(fù)責(zé)培訓(xùn)記錄，檢查學(xué)員學(xué)習(xí)筆記并適時(shí)開展效果評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)閉環(huán)管理。

“人資小課堂”的開設(shè)，是學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)的起點(diǎn)，有助于完善知識(shí)儲(chǔ)備，提高專業(yè)素能；更有助于增強(qiáng)工作本領(lǐng)，提高解決實(shí)際問題的能力，將有效引導(dǎo)部門員工超前思考、瞻前謀劃，切實(shí)發(fā)揮專業(yè)支撐作用，為公司創(chuàng)新管理和高質(zhì)量發(fā)展凝神聚氣。（人力資源部  劉敏）