4月22日，陜煤集團(tuán)召開人力資源優(yōu)化與三項(xiàng)制度改革推進(jìn)視頻會(huì)議。陜煤股份、化工集團(tuán)、陜煤集團(tuán)人力資源部分別安排部署了2022年人力資源優(yōu)化及“十四五”重點(diǎn)工作，紅柳林礦業(yè)、孫家岔龍華礦業(yè)、小保當(dāng)?shù)V業(yè)、陜化公司及北元化工五家單位作了人力資源優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)交流分享。公司黨委副書記、工會(huì)主席賈健喜及人力資源部全體員工參加會(huì)議。

近年來，公司聚焦發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，結(jié)合公司實(shí)際，運(yùn)用人力資源優(yōu)化“1234”工作法（即：一改革，二規(guī)范，三優(yōu)化，四激勵(lì)），持續(xù)釋放人才動(dòng)能、提升人工效能、滋養(yǎng)員工才能、喚醒全員潛能，管理體制機(jī)制優(yōu)化，人力資本成效初顯。一改革：自2016年以來，先后四次壓縮管理層級(jí)，合并精簡(jiǎn)職能，建立了扁平化管理體制，管理效率和工作效能大幅提升。二規(guī)范：規(guī)范制度體系，明確管理職能，完善體系建設(shè)，強(qiáng)化制度落實(shí)，以管理促業(yè)績(jī)；規(guī)范定編定員，合并崗位職數(shù)，壓縮定員總量，建立員工崗位能力確認(rèn)及末位淘汰機(jī)制，倒逼人工效能迸發(fā)，以競(jìng)爭(zhēng)提效率。三優(yōu)化：隊(duì)伍優(yōu)化，建立了企業(yè)負(fù)責(zé)人任期制及契約化管理、中層管理人員“賽馬”機(jī)制、三支隊(duì)伍人才動(dòng)態(tài)評(píng)聘、管理及專業(yè)技術(shù)人員公開競(jìng)聘、班組長(zhǎng)公推公選、“星級(jí)員工”季度考評(píng)管理體系，暢通員工職業(yè)規(guī)劃;結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以引入、置換為思路，公開招聘補(bǔ)充企業(yè)新鮮血液，搭建學(xué)歷提升、職稱及技能晉升平臺(tái)，員工結(jié)構(gòu)逐年優(yōu)化；素能優(yōu)化，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，實(shí)施多層次獎(jiǎng)懲激勵(lì)，員工綜合素能普遍提升。四激勵(lì)：2020年實(shí)施薪酬體系改革，加大了浮動(dòng)薪酬力度，配套工資總額包干及津補(bǔ)貼多項(xiàng)鼓勵(lì)激勵(lì)政策，結(jié)合實(shí)際推行差異化薪酬分配理念，2022年開啟全員績(jī)效考核管理，持續(xù)厚植“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)”的管理導(dǎo)向。

通過人力資源優(yōu)化及三項(xiàng)制度改革各項(xiàng)措施的落地實(shí)施，公司用工總量較改革前大幅下降，全員勞動(dòng)效率大幅增長(zhǎng)，人均收入直線上升。作為具有五十余年發(fā)展史的國(guó)有企業(yè)，我們?nèi)源嬖谌肆Y源包袱沉重、底子薄弱、高精尖人才短缺等短板，各項(xiàng)管理指標(biāo)與新興企業(yè)、行業(yè)標(biāo)桿及陜煤集團(tuán)管控目標(biāo)還存在一定的差距。

下一步，公司將以陜煤集團(tuán)人力資源優(yōu)化及三項(xiàng)制度改革推進(jìn)會(huì)為契機(jī)，緊密圍繞工作部署及人力資源管理“八項(xiàng)指標(biāo)”，虛心借鑒經(jīng)驗(yàn)，深入統(tǒng)籌謀劃，始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，制定切實(shí)可行的人力資源優(yōu)化方案，不折不扣抓好落實(shí)，將人力資源管理升級(jí)為人力資本優(yōu)化，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)建一流企業(yè)作出貢獻(xiàn)。（人力資源部  劉敏）