作為陜化公司的一名班組長，我非常榮幸能代表陜化公司磷銨分廠去參加這次班組長素質(zhì)提升培訓(xùn)。自走進陜煤集團陜北礦業(yè)公司神南學(xué)院，方知以勤賦能，知行合一；走出神南學(xué)院，定要征途如虹，責(zé)任在肩。下面我從三個方面分享我的學(xué)習(xí)感悟。

創(chuàng)建創(chuàng)新  做實意義

本次賦能培訓(xùn)安排了15天的課程，高強度的學(xué)習(xí)、高質(zhì)量的研討、交流、高層次的知識體系，讓我開拓了思維，挑戰(zhàn)了自我，提升了能力，思想上有了新的飛躍，收獲了一個全新的自己?；叵胭x能培訓(xùn)的每一天，收獲滿滿。

最初的開班儀式上，每一位班組長代表心里都是無比振奮與自豪，我們深知這次培訓(xùn)代表的不僅是自己，更是公司基礎(chǔ)骨干力量這個群體，我也知道肩上的責(zé)任之重，任務(wù)之迫切，不敢有絲毫懈怠。

以史為鑒，可以知得失、明未來。企業(yè)改革發(fā)展歷程讓我們更加堅定了走改革之路的信念和決心。陜化公司經(jīng)歷了“為生存的尊嚴(yán)去奮發(fā)”—“為企業(yè)之改善去努力”—“為企業(yè)之綻放再出發(fā)”三個階段，從生存，改革，走向健康向上向善的發(fā)展；從治虧創(chuàng)效，到追趕超越實現(xiàn)產(chǎn)量效益雙提升。現(xiàn)在，我們正朝著“員工幸福 同行尊重”這一愿景一道遠行，把自己打造成學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的新型基層管理干部，告別失重，獲得意義。

面對每一次挑戰(zhàn)，我們都全力以赴。在“理念導(dǎo)入+專題培訓(xùn)+小組研討+成果分享+宣傳跟進”的培訓(xùn)模式下，歷經(jīng)37門專題培訓(xùn)課程及拓展活動等科目，我始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以勇于攻克難關(guān)的進取意識，不斷錘煉自己。為了凝聚力量，本次培訓(xùn)班成立了臨時黨支部，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。臨時黨支部創(chuàng)新開展集中研討、讀書分享、詩歌朗誦、唱紅歌等主題活動，鼓勵全員打破“分析、思考、改變”的走腦模式，嘗試“目睹、感受、改變”的走心模式，以通過有效資源配置獲得更佳變革效果，凝心聚力打造一支“亮劍”團隊，讓大家學(xué)會在團隊中戰(zhàn)斗，在戰(zhàn)斗中成長。

黨建品牌  卓有成效

企業(yè)要變革、要發(fā)展，就要加強學(xué)習(xí)。為促使專家教授的授課內(nèi)容能與生產(chǎn)經(jīng)營管理中遇到的各種困惑和工作難點有機地結(jié)合起來，學(xué)院和臨時黨支部充分發(fā)揮優(yōu)勢，從學(xué)風(fēng)、形象、素質(zhì)提升著手，加強對學(xué)員的思想政治工作建設(shè)，以小組為單位，堅持“系統(tǒng)性知識學(xué)習(xí)，碎片化時間輸入”原則，帶領(lǐng)大家積極完成學(xué)習(xí)任務(wù)，通過設(shè)立一個目標(biāo)、確定學(xué)習(xí)方向、篩選獲取、吸收消化、參照現(xiàn)實反饋認知、形成能力，來提升自身綜合素養(yǎng)。

培訓(xùn)班確定了總綱、辦班宗旨、發(fā)展目標(biāo)、組織機構(gòu)、培養(yǎng)方式、管理規(guī)定；建立了各班的班文化，推行“賽馬機制”及“表單化積分”管理模式，以交流研討、拓展訓(xùn)練為主，將每日課前企業(yè)文化、校訓(xùn)誦讀、賽隊歌、比隊風(fēng)納入規(guī)定動作；聚焦“周測試”、課前“手機統(tǒng)一存放管理”制度、班委例會制度、睡前“查寢”制度等，精準(zhǔn)調(diào)控分析，激發(fā)全員學(xué)習(xí)活力,將企業(yè)管理模式運用在學(xué)習(xí)管理中，將培訓(xùn)學(xué)習(xí)與工作實際相結(jié)合，促進學(xué)習(xí)與實踐的融合，提高學(xué)習(xí)成效。

勇挑重擔(dān)  繼往開來

百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進者勝。我們也即將投入到新一輪的工作實踐中去，我要做到以下幾點：

一是要看得清自己，勤奮好學(xué)。學(xué)習(xí)不是一蹴而就的，集中培訓(xùn)的時間有限，知識內(nèi)容有限，遠不能滿足我們的需要，我們要學(xué)會善于給別人加分，善于給自己打折，準(zhǔn)確定位自身，避免心浮氣躁，做到學(xué)習(xí)和工作兩不誤、兩促進，努力使自己成為一名學(xué)習(xí)型、知識型的基層管理者。

二是要經(jīng)得起挫折，學(xué)以致用。我們作為公司基層管理培訓(xùn)班的第一批學(xué)員，一定要學(xué)會走出安逸舒適的日子，要能受得了委屈，經(jīng)得起挫折。同時，充分運用所學(xué)的新知識、新理論，充分借鑒一流單位同崗位好的經(jīng)驗和做法，借鑒兄弟單位好的管理精髓，緊密結(jié)合自身工作實際，以更廣的視野、更高的定位、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)來謀劃發(fā)展的新思路、新舉措。

三是要仰望星空，也要真抓實干。我們既要有遠大理想，把個人的夢想，寫到“企業(yè)夢與中國夢”的浩瀚藍天上；內(nèi)心也要有崇高的追求，做到踏實務(wù)實、認真對照各項目標(biāo)任務(wù)，對標(biāo)找差，強化措施；從小事做起，戒驕戒躁，力爭做到“人無我有，人有我新，人新我精”。

通過本次集中培訓(xùn)，我更加清楚認識到了作為班組長，作為基層管理者身上的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。培訓(xùn)結(jié)束回到工作中對自己也是一個新的起點，我將學(xué)以致用，不辜負公司和分廠的期望，為公司發(fā)展盡綿薄之力。（趙華明）