近期，專(zhuān)用肥公司組織全員學(xué)習(xí)陜化公司6月聯(lián)調(diào)會(huì)精神。專(zhuān)用肥公司動(dòng)員每位員工把“不做四種人”打印出來(lái)貼在辦公桌側(cè)面，時(shí)刻警醒自己。專(zhuān)用肥公司黨政負(fù)責(zé)人指出，在“選人用人”這項(xiàng)工作上一定要守住“四種”氣，堅(jiān)決不做“四種人”。

要跳出“小我”養(yǎng)大氣。就是要充分發(fā)揮舍我其誰(shuí)的奉獻(xiàn)精神，不計(jì)較得失。我們身邊總是存在著這樣一種人，有一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)就沾沾自喜、傲慢無(wú)禮，身邊的同事都不放在眼里，唯我獨(dú)尊的負(fù)能量影響著公司工作環(huán)境。實(shí)際上，這是內(nèi)心的“小我”在作祟，一個(gè)人無(wú)論多么優(yōu)秀，都要時(shí)刻保持空杯狀態(tài)，相對(duì)于一個(gè)集體組織，個(gè)人都是渺小的，唯有融入組織、依靠組織，才能擁有實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的舞臺(tái)。

要摒棄佛系立銳氣。牢固樹(shù)立“抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展、抓機(jī)遇”理念，每位員工都應(yīng)該有干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，敢于攻堅(jiān)克難，挑戰(zhàn)急難險(xiǎn)重任務(wù)。有個(gè)別人總是習(xí)慣“佛系”思維，做事消極悲觀，自我知足、不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)，多安排一點(diǎn)工作就極力抗拒，然而一個(gè)企業(yè)內(nèi)部最不可取的就是這樣的工作狀態(tài)，消極情緒是可以傳染的。

要撇去是非養(yǎng)精氣。在當(dāng)下，是非浮躁似乎形成了一種社會(huì)現(xiàn)象，有一種會(huì)嚴(yán)重破壞公司生態(tài)環(huán)境的人，學(xué)習(xí)淺嘗輒止，是非張口即來(lái)，大會(huì)討論時(shí)閉嘴不言，背地里怪話(huà)連篇。為肅立企業(yè)正常秩序，公司號(hào)召黨員結(jié)對(duì)幫扶，定期號(hào)召全員學(xué)習(xí)身邊榜樣，向楷模對(duì)標(biāo)，向榜樣看齊，要做到學(xué)有所得、干有所成，做一名愿意為公司做奉獻(xiàn)的人。

要實(shí)事求是增底氣。理論學(xué)習(xí)終究是紙上談兵，仍需轉(zhuǎn)化為實(shí)際能力展現(xiàn)，我們要注重學(xué)用結(jié)合，從一點(diǎn)一滴的工作中學(xué)思踐悟、自我歷練，把正心修身作為人生必修課，發(fā)掘個(gè)人亮點(diǎn)，激發(fā)工作積極性，而不是談大話(huà)、講空話(huà)、說(shuō)假話(huà)。

自混合所有制改革完成以來(lái)，專(zhuān)用肥公司始終堅(jiān)持把人才引進(jìn)工作作為公司發(fā)展戰(zhàn)略高度來(lái)審視，擺在突出位置進(jìn)行推進(jìn)，錨定“以人為本、人才優(yōu)化”核心經(jīng)營(yíng)方針，牢牢把握人才鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、貿(mào)易鏈深度融合發(fā)展，聚焦1+1＞2的發(fā)展體系，全方位推動(dòng)公司邁向高質(zhì)量發(fā)展。