我的優(yōu)勢是什么？哪些不足需要改進？我為什么能在這個崗位上？這是磷銨分廠慎思會上火辣辣的議題。

上半年工作已經(jīng)劃上圓滿句號，下半年工作如何改進和提升？7月22日，磷銨分廠組織全廠管理人員召開“慎思會”，通過總結(jié)，分析和研究，肯定成績，找出不足，得出經(jīng)驗教訓，探索磷銨分廠生產(chǎn)運行規(guī)律，提高對生產(chǎn)組織的前瞻預判和理性認識。

慎思明辨，臻于完善。慎思會上，磷銨分廠黨總支書記、廠長屈小強要求全體管理人員自揭“傷疤”，開展批評和自我批評，提出下半年改進措施。陜煤集團優(yōu)秀班長代表、分廠工藝技術(shù)員趙華明首先進行了外出學習的經(jīng)驗分享。一石激起千層浪，分廠各主管領(lǐng)導和管理人員結(jié)合自己分管的工作，逐一剖析自身存在問題，如何讓自己的優(yōu)勢在下半年工作中得到充分體現(xiàn)發(fā)表個人意見。發(fā)言甫一結(jié)束，分廠領(lǐng)導就一一點評，并接受在座其他管理人員的認真評判。

一場慎思會，“頭腦風暴”效應彰顯，共收到工作建議20多條。全廠管理人員在反思中找到了下半年的工作思路和目標。從7月份開始，磷銨分廠按照“以礦定酸、以酸定產(chǎn)”模式組織生產(chǎn)，將增產(chǎn)降耗、低耗降本、提質(zhì)降本責任落實到每一位管理人員身上，實現(xiàn)工藝指標和操作過程的精細化管理，為陜化公司行穩(wěn)致遠，高質(zhì)量發(fā)展貢獻磷銨力量。（磷銨分廠 史華軍）