近期高溫、雷電、大風(fēng)、暴雨等影響安全生產(chǎn)自然因素增多，生產(chǎn)安全事故和地質(zhì)災(zāi)害進(jìn)入高發(fā)期。為認(rèn)真落實(shí)公司雨季三防工作部署，氣化分廠以“防汛、防火防爆、防雷電大風(fēng)、防中毒窒息、防灼燙中暑、防危化品泄漏”為重點(diǎn)，以強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，狠抓整改落實(shí)，從根本上消除事故隱患，扎實(shí)做好夏季安全生產(chǎn)工作。

各負(fù)其責(zé)，隱患排查到崗位?！坝昙救馈辈粌H要著眼于當(dāng)前，更要致力于溯本，這樣才能解決好防什么，怎么防的問(wèn)題。在建立氣化分廠雨季防治體系的同時(shí)，積極開(kāi)展崗位排查治理工作，加強(qiáng)對(duì)南塬防洪渠、汽運(yùn)卸車(chē)場(chǎng)、裝置周邊地勢(shì)低洼處、排水溝渠、建筑物房頂?shù)汝P(guān)鍵地點(diǎn)的防雨、排水等情況的巡查防守，落實(shí)好安全措施，對(duì)程控閥、用電設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)施做好“防雨設(shè)施”排查完善，保證生產(chǎn)系統(tǒng)緊急時(shí)刻安全穩(wěn)定運(yùn)行。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，狠抓隱患治理。氣化分廠牢固樹(shù)立“隱患就是事故”理念，持續(xù)完善隱患排查管理制度和考核辦法。加強(qiáng)安全監(jiān)督與日常隱患排查，堅(jiān)持開(kāi)展月度動(dòng)態(tài)、定期、專(zhuān)項(xiàng)等安全檢查，采用多維度、清單化的管理模式，加大對(duì)中、夜班等薄弱時(shí)段的檢查力度，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)盯防，著重加強(qiáng)原料運(yùn)輸和電儀設(shè)施的安全管理，全方位、多角度的消除安全隱患。

“本月分廠組織檢查3次，查處隱患60余條。逐條對(duì)照落實(shí)責(zé)任，并制定專(zhuān)項(xiàng)整改措施及整改時(shí)限，通過(guò)各分管廠長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)督辦落實(shí)，每周在例會(huì)上對(duì)前一周隱患排查整改情況進(jìn)行通報(bào)，形成隱患管控整改全過(guò)程閉環(huán)管理，本月隱患現(xiàn)已整改到位。

強(qiáng)化物資儲(chǔ)備、做到有備無(wú)患。在分廠防汛物資庫(kù)房，備用膠靴、鐵锨、手電、雨衣等物資經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格整整齊齊地?cái)[放在一起。同時(shí)分廠聯(lián)系維保對(duì)裝載機(jī)、農(nóng)用車(chē)等防汛車(chē)輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保危急時(shí)刻靠得住。

“寧可備而不用，不可用而不備，根據(jù)往年的實(shí)際情況，我們對(duì)防汛物資做了全面的統(tǒng)計(jì)和清查，堅(jiān)決不會(huì)出現(xiàn)發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)搶險(xiǎn)設(shè)備不夠用的狀況發(fā)生?！狈謴S領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)。此外，分廠定期對(duì)“雨季三防”物資庫(kù)進(jìn)行檢查，對(duì)儲(chǔ)備的各類(lèi)應(yīng)急物資和裝備進(jìn)行再梳理再檢測(cè)，保證賬、物“統(tǒng)一”，做到專(zhuān)物專(zhuān)用、應(yīng)急可用，全面實(shí)現(xiàn)組織指揮、物資儲(chǔ)備、應(yīng)急值守、監(jiān)測(cè)預(yù)警、應(yīng)急處置“五個(gè)到位”。

氣化分廠將繼續(xù)完善雨季防治體系，組織開(kāi)展“雨季三防”應(yīng)急演練，堅(jiān)決杜絕突發(fā)險(xiǎn)情和汛期災(zāi)害事故發(fā)生，全力以赴保證生產(chǎn)裝置的安全運(yùn)行。（氣化分廠 詹小軍）