2022年是公司管理提升年,BDO分廠在當(dāng)前精細(xì)化工(BDO、PTG)市場(chǎng)下行的局面,嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司穩(wěn)增長(zhǎng)工作要求,不管外部怎么變,分廠堅(jiān)持做好自己的事,始終圍繞“高產(chǎn)降消耗、穩(wěn)產(chǎn)提效益”,嚴(yán)抓管理來夯基固本,應(yīng)對(duì)當(dāng)前局勢(shì)緊抓安全工作。 一直以來,BDO裝置相對(duì)復(fù)雜,檢修次數(shù)多,既要提產(chǎn)降耗、節(jié)約人力,又要確保安全生產(chǎn),分廠在管理方面有獨(dú)到之處。“每周一個(gè)主題、每天碰頭會(huì),我們堅(jiān)持開了一年!”BDO分廠黨總支書記、廠長(zhǎng)楊鋒介紹到。從2021年8月份開始,BDO分廠新領(lǐng)導(dǎo)班子到任后,每周定一個(gè)工作主題,現(xiàn)場(chǎng)提出問題,逐一推演,抓弱點(diǎn)、補(bǔ)漏洞,確保每項(xiàng)工作有人抓、抓到點(diǎn)子上。同時(shí),在不斷的推演過程中,分廠各部門員工解決實(shí)際問題的能力得到了提升。 BDO分廠每天組織維保、電儀相關(guān)負(fù)責(zé)人以及BDO分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)及技術(shù)員參加碰頭會(huì)。碰頭會(huì)上,參會(huì)人員匯報(bào)當(dāng)日工作進(jìn)度,安排明日工作,提出協(xié)調(diào)事項(xiàng),進(jìn)行技術(shù)交流以及揪出分廠不安全的因素和通報(bào)注意事項(xiàng)。領(lǐng)導(dǎo)班子條理清晰的商討解決辦法再依次同維保、電儀負(fù)責(zé)人對(duì)接相應(yīng)工作。楊鋒通過全方位的了解,指揮使得每一項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位,根據(jù)各負(fù)責(zé)人表述,點(diǎn)對(duì)點(diǎn)進(jìn)行工作部署。最后,他提出現(xiàn)場(chǎng)所存在的問題,采取有效手段落實(shí)檢查工作,加強(qiáng)安全管理,建立獨(dú)特的安全管理制度,建立安全生產(chǎn)條件。 分廠在保證“嚴(yán)”的基調(diào)不變,為提高操作技能和強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),多次組織安排專家進(jìn)行專業(yè)角度進(jìn)行解疑。疫情防控工作收緊時(shí),組織開展線上交流,解決當(dāng)下疑難?!霸诎踩贫葓?zhí)行過程中,不要問為什么”荊凱說道。讓員工知道怎樣做是安全的,安全面前一視同仁。組織全員學(xué)習(xí)是基本,開展全員現(xiàn)場(chǎng)排查,將隱患完全消除在萌芽狀態(tài),作業(yè)時(shí)要求“三到位”。通過學(xué)習(xí)、加大考核力度,讓員工們時(shí)刻謹(jǐn)記安全生產(chǎn)方針,把安全弦繃緊。 抓人才培養(yǎng),是抓管理的重要舉措。針對(duì)近兩年新工較多的情況,分廠嚴(yán)格落實(shí)一對(duì)一“師帶徒”,促進(jìn)新入職員工業(yè)務(wù)水平提升。充分利用白班班后的時(shí)間學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)不足,既鞏固老員工技能,又提高新員工基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)師徒共同進(jìn)步的氛圍,壓實(shí)新工肩上的擔(dān)子為BDO分廠培養(yǎng)優(yōu)秀人才苗子。 BDO分廠通過“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓安全,嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)安全制度要求,建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制,逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任,重視過程控制,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,做到安全工作長(zhǎng)抓不懈,同步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,嚴(yán)格把控各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),合理控制庫(kù)存和生產(chǎn)量,為企業(yè)在市場(chǎng)下行情況下深挖內(nèi)潛,為公司精細(xì)化工領(lǐng)域發(fā)展積蓄力量。(齊華瑩)