走路人人都會(huì)，但要規(guī)范行走，走出一個(gè)人的精氣神，未必人人都會(huì)，即使會(huì)，但未必人人都能堅(jiān)持下來(lái)，成為一種習(xí)慣。磷銨分廠為了提升全員文化素質(zhì)，立足規(guī)范行走抓養(yǎng)成教育，著力改變“抓一陣緊一陣，不抓松一陣”的被動(dòng)現(xiàn)狀，樹(shù)立以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，激發(fā)員工的自覺(jué)行為目的管理思想，讓規(guī)范行走成為員工共有的價(jià)值觀為核心而形成的一種群眾意識(shí)和群體行為規(guī)范，持續(xù)塑造與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的管理體制、精神環(huán)境和文化氛圍。
分廠制定了企業(yè)廠文化宣傳專(zhuān)版，通過(guò)班前班后會(huì)宣講《員工行為規(guī)范手冊(cè)》，讓員工進(jìn)一步明白，行為文明不止乎言談舉止，更在于思想上的升華，精神上的領(lǐng)悟，靈魂上的契合。分廠將文明規(guī)范行走管理責(zé)任落實(shí)到包班干部和班組長(zhǎng)身上，實(shí)現(xiàn)連帶考核責(zé)任制。員工行為體現(xiàn)陜化人形象，也是陜化高質(zhì)量發(fā)展的價(jià)值追求。同時(shí)使員工感到只有企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)了，才能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
磷銨分廠抽出3名專(zhuān)責(zé)人員，設(shè)立規(guī)范行走督察崗，在上下班和交接班期間，佩戴行為規(guī)范督察紅袖章，手持喇叭，每天利用上下班前后十分鐘對(duì)員工出入行走規(guī)范監(jiān)督，兩人成排，三人成列，在生產(chǎn)裝置區(qū)按照規(guī)定路線行走，不得勾肩搭背，交頭接耳和嬉鬧追逐；穿著工作服嚴(yán)格做到“三緊”；廠區(qū)內(nèi)騎電動(dòng)車(chē)嚴(yán)格遵守有關(guān)管理規(guī)定，戴安全帽靠右行駛。對(duì)員工行為規(guī)范違反規(guī)定人員進(jìn)行喊話提醒，首次現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行糾違，第二次發(fā)現(xiàn)后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照通報(bào)并嚴(yán)厲考核。截至8月14日，現(xiàn)場(chǎng)糾違27人次，考核6人次。
只有鐵一般的紀(jì)律，才能打造出鐵一般團(tuán)隊(duì)。磷銨分廠堅(jiān)持公司“能擔(dān)、能為、能安、能進(jìn)”的員工行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律整頓，以文明規(guī)范行走為突破口，從養(yǎng)成教育抓起，重塑企業(yè)形象，努力造就一支有理想、有道德、有文化、守紀(jì)律的員工隊(duì)伍，促進(jìn)和諧陜化建設(shè)，促進(jìn)員工整體素質(zhì)不斷提升。（磷銨分廠 李晨丹)
