金秋九月，第45個(gè)全國(guó)“質(zhì)量月”在喜迎黨的二十大的濃烈氛圍中如期而至。BDO分廠以“高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)增效”為主線，以精細(xì)化管理為抓手，積極響應(yīng)“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”活動(dòng)主題，用實(shí)際行動(dòng)夯實(shí)公司品牌效應(yīng)。

一周一主題，閉環(huán)管理見實(shí)效

長(zhǎng)期以來，BDO分廠堅(jiān)持開展一周一主題，全面排查系統(tǒng)隱患，形成“檢查有內(nèi)容、整改有期限、復(fù)查有考核、管控有措施”的閉環(huán)管理模式。從每天的分廠交接班會(huì)到管理人員的技術(shù)碰頭會(huì)，從各崗位的接班會(huì)到班后會(huì)，從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題，責(zé)任到人，落實(shí)到位，形成閉環(huán)。尤其是與機(jī)電儀各專業(yè)的深度融合，使工藝、設(shè)備、安全環(huán)保等方面管理均呈現(xiàn)出新氣象，大幅提升了分廠基礎(chǔ)管理水平和工作效率。

優(yōu)化工藝指標(biāo)，嚴(yán)抓工藝過程管控

針對(duì)各工序存在的瓶頸問題，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，制定優(yōu)化措施逐一突破。分廠通過細(xì)化優(yōu)化重點(diǎn)管控工藝指標(biāo)、定期檢查復(fù)查聯(lián)鎖投用情況、報(bào)警記錄及處理情況、備機(jī)切換執(zhí)行及記錄情況、濾芯更換及記錄情況等一系列管理細(xì)化措施的落實(shí)，從原料到產(chǎn)品，從儀表故障到設(shè)備檢修，從取樣到裝車，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，使整個(gè)工藝操作過程有章可遵、有章可循，在系統(tǒng)高效穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上確保高品質(zhì)。

加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技能素養(yǎng)

工藝操作是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。BDO分廠青工多，分廠在員工培訓(xùn)方面苦下功夫。通過簽訂師徒協(xié)議、黨員對(duì)青工的一對(duì)一幫帶、班前班后會(huì)隨機(jī)抽查提問、每周一考、每班一圖、副班學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種形式對(duì)青工進(jìn)行崗位知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，確保各崗位的精兵強(qiáng)將不斷茬；通過輪崗、換崗等形式進(jìn)行全員全流程工藝操作培訓(xùn)，精益求精，努力打造全能型操作人才，培養(yǎng)儲(chǔ)備優(yōu)秀尖兵。

作為公司最主要的生產(chǎn)單位，BDO分廠將繼續(xù)圍繞生產(chǎn)裝置的“安環(huán)穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行目標(biāo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司質(zhì)量管理制度及舉措，為促進(jìn)陜化持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)積極力量。（BDO分廠 趙亞利 張向陽）