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磷銨分廠勇當(dāng)“穩(wěn)增長(zhǎng) 防風(fēng)險(xiǎn) 強(qiáng)作風(fēng)”排頭兵
發(fā)布時(shí)間:2022-09-27     作者:史華軍   分享到:


磷銨分廠在喜迎二十大和歡度國(guó)慶佳節(jié)來(lái)臨之際,以“喜迎二十大、奮戰(zhàn)四季度、全力保安全”百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)為契機(jī),瞄準(zhǔn)全年工作奮斗目標(biāo),全力保障安全生產(chǎn),做到認(rèn)識(shí)有提升,心中有底數(shù),手中有實(shí)招,在“穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)作風(fēng)”活動(dòng)中打頭陣,勇當(dāng)排頭兵。

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把控意識(shí)形態(tài),占領(lǐng)輿論陣地

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。為統(tǒng)一思想,提振信心,增強(qiáng)干勁,磷銨分廠黨總支部抓住關(guān)鍵時(shí)期,依托黨建引領(lǐng),靶向施策,織密意識(shí)形態(tài)管控網(wǎng),壓緊壓實(shí)輿論陣地工作責(zé)任。

全面貫徹陜煤集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)在“穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)作風(fēng)”動(dòng)員會(huì)議上講話精神,對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)講話、清廉國(guó)企建設(shè)、安全環(huán)保工作、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)安排等提出具體學(xué)習(xí)要求,利用“三會(huì)一課”和班前班后會(huì)集中宣貫學(xué)習(xí),要求全員爭(zhēng)做穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)作風(fēng)踐行者和模范帶頭人。9月22日上午,磷銨分廠黨總支部召開(kāi)“穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)作風(fēng)”學(xué)習(xí)研討會(huì),落實(shí)四季度工作提升舉措。召開(kāi)專題會(huì)議,向員工宣貫習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神,傳達(dá)公司聯(lián)調(diào)會(huì)、對(duì)標(biāo)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、政工例會(huì)精神,通過(guò)談心談話、化解矛盾于萌芽狀態(tài)。做好分廠微信群規(guī)范管理,由分廠黨總支部副書(shū)記擔(dān)任群主,采取“實(shí)名制﹢禁言制”相結(jié)合的辦法,營(yíng)造風(fēng)清氣正工作氛圍;對(duì)分廠宣傳稿件、櫥窗宣傳展板宣傳內(nèi)容由黨總支副書(shū)記把關(guān)審核后發(fā)布。通過(guò)主題黨日、工會(huì)活動(dòng)等豐富多彩的黨群活動(dòng)凝聚共識(shí),堅(jiān)定全員干事創(chuàng)業(yè)的信心和勇氣。

防范化解風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

磷銨分廠牢固樹(shù)立“隱患即事故”的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),組織各裝置區(qū)開(kāi)展橫向到邊、縱向到底的系統(tǒng)性大排查,動(dòng)態(tài)跟蹤管理,筑牢風(fēng)險(xiǎn)防范的“籬笆”。做好疫情常態(tài)化管控,做好人員動(dòng)態(tài)管理,嚴(yán)格執(zhí)行公司防控辦的各項(xiàng)規(guī)定和要求,落實(shí)好分廠“穩(wěn)定生產(chǎn)、人物同防”工作方案。組成黨員服務(wù)隊(duì),全力配合做好員工核酸檢測(cè)工作。建立應(yīng)急狀態(tài)下的救援隊(duì)伍,落實(shí)防疫物資,保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)“十五條”硬舉措,打造標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng),向習(xí)慣性違章“開(kāi)刀”,在裝置區(qū)大門(mén)口建立“曝光臺(tái)”進(jìn)行考核通報(bào),落實(shí)全員生產(chǎn)責(zé)任制,一個(gè)點(diǎn)出問(wèn)題,連帶考核相關(guān)包聯(lián)責(zé)任人。按照“三必須、五到位”要求加強(qiáng)裝置區(qū)承包商監(jiān)督管理,重點(diǎn)做好硫酸罐區(qū)、礦漿槽、礦場(chǎng)行車改造等安全作業(yè)監(jiān)管,對(duì)動(dòng)火、登高、受限空間作業(yè)實(shí)行升級(jí)管理。每天按時(shí)完成煤化工支復(fù)肥管線的巡檢,規(guī)范液化氣、硫酸管線、火車、汽車卸酸管理。堅(jiān)持開(kāi)展事故警示案例學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育工作,深入崗位抽查員工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)掌握和個(gè)人防護(hù)用具標(biāo)準(zhǔn)化使用管理情況。各裝置區(qū)之間進(jìn)行評(píng)比,檢驗(yàn)日常培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急處置能力。建立環(huán)保運(yùn)行臺(tái)賬,做到備機(jī)完好。預(yù)計(jì)10月中旬完成裝置區(qū)西門(mén)口雨水封堵改造工作,確保10月底二銨新建洗滌塔并入生產(chǎn)系統(tǒng)。

開(kāi)掘裝置潛力,高效穩(wěn)定運(yùn)行

磷銨分廠領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為,面對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),既要有前瞻性的預(yù)判和思想準(zhǔn)備,更要有應(yīng)對(duì)和化解風(fēng)險(xiǎn)的智慧和能力。建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的標(biāo)準(zhǔn)化管理,按照規(guī)程運(yùn)行,在推進(jìn)融合管理過(guò)程中查缺補(bǔ)漏,完善實(shí)施,啟動(dòng)生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,包班責(zé)任人跟班作業(yè),現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)問(wèn)題,提高生產(chǎn)效率。平衡生產(chǎn)組織,力求穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。工藝指標(biāo)出現(xiàn)破標(biāo)現(xiàn)象及時(shí)分析原因,落實(shí)改進(jìn)措施,保證工藝安全。延長(zhǎng)開(kāi)車周期,杜絕非計(jì)劃停車,日?;で謇砜茖W(xué)化,實(shí)行流程化管理。深化設(shè)備融合管理,確?;?、維保、電儀三支專業(yè)隊(duì)伍無(wú)縫對(duì)接,高效完成設(shè)備檢維修和保養(yǎng)工作。加大勞動(dòng)紀(jì)律和工作作風(fēng)整頓,特殊時(shí)期嚴(yán)格請(qǐng)假制度,對(duì)規(guī)范行走、勞動(dòng)紀(jì)律違反人員加大考核力度。加強(qiáng)管理人員履職盡責(zé)考核管理,引入優(yōu)勝劣汰機(jī)制,四季度開(kāi)展一次管理人員“賽馬”競(jìng)聘活動(dòng)。按計(jì)劃推進(jìn)硫酸罐技改進(jìn)度,主動(dòng)作為,配合公司科技發(fā)展部做好兩個(gè)萬(wàn)噸儲(chǔ)酸罐的建造工作。

磷銨分廠在落實(shí)“穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)作風(fēng)”過(guò)程中,主動(dòng)出擊,穩(wěn)扎穩(wěn)打,強(qiáng)基固本,強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)能力,讓陜化公司高質(zhì)量的旗幟更加鮮艷。( 磷銨分廠 史華軍)