10月12日下午，由公司紀委（監(jiān)察室）組成的“創(chuàng)新優(yōu)化、管理提升”干部履職盡責督導組到氣化分廠會議室，對氣化分廠、尿素分廠、安全環(huán)保部進行督導調研。

會上，各單位領導干部依次圍繞“貫徹落實黨章、黨規(guī)、黨紀和國家法律法規(guī)，貫徹落實陜煤集團和公司重大決策部署情況及各項管理制度執(zhí)行的措施和作為；提高安全環(huán)保和防范重大風險方面的實績和作為；提質增效和成本管控方面的實績和作為；提高職工隊伍建設、集聚人才管理方面的實績和作為；推動隱患排查和管理提升方面的實績和作為；工作中發(fā)現(xiàn)的管理、程序、制度、機制等方面存在的不足和提出的建議；培育創(chuàng)新生態(tài)、集成創(chuàng)新資源、集聚創(chuàng)新人才、優(yōu)化創(chuàng)新機制”七方面，依次向調研組匯報了“述責述廉”。督導組對本次調研督導進行了點評和建議。

針對本次調研，氣化分廠領導干部直面矛盾，親自實踐。切實做到勇于擔當，不當“逃兵”。及時對照自身的工作清單檢查工作情況，不能把“完成了”就當成“做好了”，提升自身綜合素質，要做到不上交矛盾，用心解決矛盾問題，做工作方面的“多面手”、問題方面的“滅火器”、壓力方面的“千斤頂”。在日常工作中做好表率，切實做到“抓黨建促融合”。培養(yǎng)年輕人，發(fā)現(xiàn)年輕人的優(yōu)點，做好“透視鏡”。

通過本次督導調研氣化分廠領導干部充分認識到今后的努力方向：一是要進一步提高站位，認真對照公司黨委要求，在履行自身職責的同時，對分廠的工作做好長遠規(guī)劃，進一步保證生產系統(tǒng)的平穩(wěn)運行。二是及時了解分廠員工心聲，廣泛收集意見、建議，及時對清單進行梳理、分解，摸清、摸準自身問題，加強整改。三是要進一步加強貫徹落實，對座談會上提出的問題和意見建議進行綜合整理，加強工作落實。

下一步，氣化分廠將以此次“創(chuàng)新優(yōu)化、管理提升”督導為契機，進一步提高干部履職盡責能力，切實做到政治上不做“墻頭草”，行動上不做“兩面人”，盡責履職的同時，不斷加強自身建設，提高工作水平。（氣化分廠 王珂珮）