十月秋意濃，農(nóng)忙正當時。為響應國家保障糧食安全的戰(zhàn)略要求，落實“六穩(wěn)”“六?！比蝿?，陜化銷售運輸公司積極作為，緊盯秋季市場銷售黃金期，科學布局，精準施策，全面落實進廠拉運車輛“點對點”運輸防疫措施，加強合同閉環(huán)管理，為耕地用肥提供充足的“糧食”，確?；适袌龉皶r高效，充分發(fā)揮陜化國企的社會擔當。

統(tǒng)一思想，科學決策。思想是行動的先導，行動是思想的體現(xiàn)。銷售運輸公司為著力打造“敢闖敢拼、奮勇爭先”的狼性銷售隊伍。首先通過每周一次的業(yè)務專題會、日報、半月度簡報等形式進行信息共享，科學研判，統(tǒng)一思想，嚴陣以待；隨后根據(jù)各大區(qū)所屬轄區(qū)地理優(yōu)勢，合理分配當期銷售任務量，責任壓緊壓實，任務明確到人；最后通過每日競價的激烈角逐，以能者中標論英雄。

防疫保供，無縫銜接。在疫情多點散發(fā)，區(qū)域頻發(fā)的嚴峻形勢下，在秋收秋種不等人的農(nóng)耕時節(jié)，如何克服困難力保農(nóng)業(yè)用肥？如何接收四面八方的汽運車輛安全平穩(wěn)運輸？這是擺在陜化銷售運輸公司面前的一大挑戰(zhàn)?！翱茖W應對疫情、高效協(xié)同聯(lián)動、精準對接服務”是該公司防疫保供的策略，積極引導業(yè)務員與客戶方充分溝通，確保拉運車輛在及時到位、安全可靠的基礎上積極參與競價。同時，對于省內(nèi)疫情區(qū)及省外來廠車輛實行“點對點”運輸管理措施，在各裝置區(qū)門口、廠內(nèi)包括高速路口共設立五個點，每天至少7人扎點指引，24小時值班制。本著“疫情不消、崗哨不撤”的服務理念，運輸車輛自下高速“貼封條”到登記取票進廠，指定路線行駛，最后到高質(zhì)量裝運離廠，每個環(huán)節(jié)都有專人“跑腿”辦事，“一條龍”溫馨服務背后，是陜化對“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的有力實踐。

自查自糾，落實有力。為確保合同完整性執(zhí)行有力，疫情防控措施落實得力，銷售運輸公司嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加大自查自糾力度，“一把手”帶隊不定期現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的違章違規(guī)行為，依據(jù)相關制度通報批評、嚴加考核，旨在提升銷售運輸公司“有令必行、有禁必止”的作風建設。檢查問題的同時，現(xiàn)場辦公解決問題，值班人員反映口罩不夠用，當天配發(fā)到位；高速路口無接車標識，第一時間設立“陜化集團接車處”醒目標牌。

剛剛結(jié)束的黨的二十大會議，意義深遠，指引性強。陜化銷售運輸公司也將努力如報告中所說那般，在黨旗的引領下團結(jié)成“一塊堅硬的鋼鐵”；在集團公司的帶領下，保持步調(diào)一致向前進，確保公司上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，漂漂亮亮地完成各項工作目標任務。（銷售運輸公司  權悅林）