疫情反撲不止，如何做到科學(xué)防疫、持續(xù)銷售、安全發(fā)運(yùn)，落實(shí)特殊時(shí)期合同履約進(jìn)度100%，以誠(chéng)信和高效贏得“同行尊重”？銷售運(yùn)輸公司這樣給出答案。

抓住冬儲(chǔ)時(shí)機(jī)，全力以赴競(jìng)價(jià)競(jìng)量。進(jìn)入冬季，根據(jù)全國(guó)區(qū)域特性及客戶備肥需求，銷售運(yùn)輸公司及時(shí)調(diào)整二銨重心，聚焦東北、內(nèi)蒙、寧夏、甘肅產(chǎn)品銷售。首先，銷售副經(jīng)理召集各大區(qū)展開二銨銷售動(dòng)員會(huì)，就如何做好市場(chǎng)信息搜集和研判，并對(duì)集團(tuán)公司政策及經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向做了詳細(xì)講解，進(jìn)一步引導(dǎo)業(yè)務(wù)員樹立“高薪要自己掙”的價(jià)值追求，要珍惜企業(yè)提供的職業(yè)舞臺(tái)，以驚艷的業(yè)績(jī)?yōu)槠髽I(yè)爭(zhēng)光。

迎難而上，克服點(diǎn)多面廣、人員不足的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。針對(duì)二銨發(fā)運(yùn)點(diǎn)多面廣、品雜量大的情況，發(fā)運(yùn)壓力也水漲船高，尤其是在疫情防控嚴(yán)峻形勢(shì)下，如何確保裝運(yùn)任務(wù)按時(shí)完成，是對(duì)儲(chǔ)運(yùn)人員及裝卸工隊(duì)的極大考驗(yàn)。銷售運(yùn)輸公司儲(chǔ)運(yùn)板塊根據(jù)各庫(kù)發(fā)運(yùn)量立即優(yōu)化監(jiān)裝人員，監(jiān)裝人員在庫(kù)房、裝車臺(tái)、轄區(qū)范圍來(lái)回穿梭，除了在指定裝車貨位監(jiān)管裝車標(biāo)準(zhǔn)，他們還肩負(fù)著落實(shí)“人車分流”方案的現(xiàn)場(chǎng)指揮和因疫情被貼封條車輛司乘人員的友愛服務(wù)。實(shí)踐證明，他們?nèi)松俚α坎恍　?/p>

上下聯(lián)動(dòng)，高效配合助力發(fā)運(yùn)。為確保集中發(fā)運(yùn)暢通無(wú)阻，銷售運(yùn)輸公司“一把手”坐鎮(zhèn)指揮，從銷售訂單到發(fā)運(yùn)計(jì)劃再到裝卸工隊(duì)，各環(huán)節(jié)有機(jī)銜接，要求調(diào)運(yùn)、計(jì)劃、裝運(yùn)等相關(guān)人員提前列好計(jì)劃，并告知下一環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，以便儲(chǔ)運(yùn)主管做到心中有數(shù)，安排有序。目前，銷售庫(kù)房每天裝運(yùn)量達(dá)2000噸以上，發(fā)運(yùn)工作雖然艱巨，但仍要保證不出現(xiàn)車輛扎堆、裝運(yùn)力量跟不上的情況。值得一提的是，除了銷售運(yùn)輸公司內(nèi)部的有力決策外，行政保衛(wèi)部也切實(shí)守住了“看好門”的責(zé)任田，根據(jù)裝運(yùn)速度合理控制進(jìn)廠車輛的數(shù)量。

團(tuán)隊(duì)的力量振奮人心，銷售運(yùn)輸公司抓住市場(chǎng)向好趨勢(shì)，一面做好波段操作，銷售簽單價(jià)高量足，一面落實(shí)合同的閉環(huán)管理，做好組織發(fā)運(yùn)工作?？茖W(xué)決策經(jīng)過(guò)團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮了一加一大于二的效果?，F(xiàn)在，物流工作還在繼續(xù)，我們也將繼續(xù)保持這份干勁。（銷售運(yùn)輸公司 胡衛(wèi)東 權(quán)悅林）