強化管理 制定方案

“冬季五防”工作作為生產(chǎn)中的重要工作之一。自公司下發(fā)關于切實做好“冬季五防”工作的通知后，分廠第一時間成立了以總支書記、廠長為組長，總支副書記為副組長的領導小組，立即召開專題會議并部署，會后各工段工藝技術員第一時間結合裝置區(qū)實際情況制定《“冬季五防”管理措施》并下發(fā)各崗位組織全員學習，還在交接班上著重對全員宣講“冬季五防”文件，讓全員對“冬季五防”的工作內(nèi)容及相關工作要求都能夠全面認識。

強化職責 齊抓共管

分廠組織職能人員針對“冬季五防”的生產(chǎn)現(xiàn)場進行專項檢查，對工藝、設備設施、防凍保溫等做了全面檢查。樓梯平臺是否有積水，機泵本體是否有泄漏，都是本次排查的重點內(nèi)容。對有缺陷的設施及時安排相關人員處置，確保五防設施完好可靠。切實做到每一個閥門、每一臺設備、每一處設施防凍保溫落實到人，確保不凍一根管線、一個閥門、一臺設備、一處設施。

強化認識 以考促干

按照分廠制定的《“冬季五防”管理措施》，利用交接班會及副班會組織學習，確保全員參加防凍保溫培訓和實際操作，并組織各工段按分廠安排的節(jié)點進行防凍保溫考試，內(nèi)容涵蓋了崗位上的防凍點及往年的易凍點及處理措施。分廠通過防凍保溫考試廣泛提高認識水平，引導每名員工從思想上重視防凍點，從行動上自覺遵守“冬季五防”的具體工作。

強化管控 突出重點

分廠積極開展自查自糾活動，每周定期開展綜合檢查工作。針對每臺設備認真落實防凍措施后，目前均保持著穩(wěn)定運行。分廠嚴抓細管對重大危險源罐區(qū)進行經(jīng)常性檢查，并通知外來人員進入重大危險源裝置區(qū)遵守防火防爆各項要求。嚴格將責任落實到人，操作人員落實好防凍保溫措施。當班期間相關設備管線出現(xiàn)被凍情況并要負責處理吹通，不得延誤。各防凍點不能出現(xiàn)大量跑水跑氣現(xiàn)象。各班組務必在上班期間嚴格遵守巡回檢查制度，檢查各設備、管線是否有溫度過低，可能凍壞的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題應立即采取措施并向分廠相關職能人員匯報。

目前，通過一系列的強化管理，學習培訓和專項檢查，冬季的各項工作有序推進，為尿素分廠的冬季安全穩(wěn)定生產(chǎn)打下了堅實的基礎。（尿素分廠 白航）