時(shí)光飛快，充滿希望的2023年即將伴隨著新年濃濃的氛圍到來，2022年原料供應(yīng)公司協(xié)同攻堅(jiān)，以對(duì)標(biāo)管理為核心，以“走出去”開拓市場(chǎng)為抓手，對(duì)原材料采購(gòu)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行逐一突破，圓滿完成集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需原材料供應(yīng)工作，保障了生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。

黨支部通過開展“同心抗疫保生產(chǎn)”、庫(kù)區(qū)安全檢查、“助力大檢修我先行，義務(wù)清掃行動(dòng)”“黨建引領(lǐng)提質(zhì)量” 主題黨日等活動(dòng)，形成了黨建促生產(chǎn)的良好局面。在大檢修期間，成立了兩支黨員服務(wù)隊(duì)。“物資供應(yīng)黨員服務(wù)隊(duì)”從大檢修計(jì)劃落實(shí)、招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)、物資入庫(kù)驗(yàn)收、送貨到現(xiàn)場(chǎng)等做到精準(zhǔn)采購(gòu)，確保物資質(zhì)量關(guān)和過程可控?！拔U回收服務(wù)隊(duì)”不等不靠，提早做好回收準(zhǔn)備，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)廢棄物即產(chǎn)即轉(zhuǎn)，回收各類廢催化劑、活性炭、廢鐵以及廢分子篩共計(jì)455噸，形成大檢修危廢過程安全環(huán)保閉環(huán)。為切實(shí)提高員工工作效率，黨支部充分協(xié)調(diào)溝通、重點(diǎn)對(duì)接、廣泛發(fā)動(dòng)等形式，幫助解決員工辦公桌、更換門窗等3項(xiàng)問題。原料供應(yīng)公司黨支部立足群眾所盼所想，不斷增強(qiáng)員工群眾的獲得感、幸福感和安全感。

面對(duì)煤化工雙系統(tǒng)大檢修，原料供應(yīng)公司采取以安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)，抗疫保生產(chǎn)檢修為主線，從職責(zé)劃分，采購(gòu)策略方面入手，形成整套保供方案。在準(zhǔn)備大檢修物資工作中，公司從計(jì)劃落實(shí)、招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)、物資入庫(kù)驗(yàn)收、送貨到現(xiàn)場(chǎng)等環(huán)節(jié)詳細(xì)落實(shí)，確保了大檢修工作順利進(jìn)行。業(yè)務(wù)人員深入生產(chǎn)一線，熟悉設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)特性，掌握物料消耗動(dòng)態(tài)，做到精準(zhǔn)采購(gòu)；業(yè)務(wù)人員及時(shí)按照采購(gòu)流程，對(duì)照計(jì)劃需求，合同要求逐項(xiàng)落實(shí)采購(gòu)物資的生產(chǎn)進(jìn)程、到貨時(shí)間，及時(shí)與廠商聯(lián)系跟蹤合同執(zhí)行情況，確保檢修前所有物資準(zhǔn)時(shí)到貨。針對(duì)大修物資到貨，原料供應(yīng)公司通過設(shè)置“五道關(guān)口”，嚴(yán)把檢修物資質(zhì)量關(guān)。庫(kù)房各保管員更是合理設(shè)計(jì)庫(kù)房布局，主動(dòng)加班加點(diǎn)裝卸配送物資，精心保管庫(kù)存物資。在大修物資儲(chǔ)備過程中，業(yè)務(wù)人員積極努力，全員相互配合，確保計(jì)劃接收、訂貨進(jìn)度、到貨時(shí)間清晰、過程可控。

原料供應(yīng)公司堅(jiān)持每周四開展安全綜合大檢查，落實(shí)全員安全責(zé)任制，通過對(duì)車輛駕駛?cè)说鸟{駛資質(zhì)、車況、緊急切斷閥、車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)、測(cè)速、語音通話、消防設(shè)施的配置、庫(kù)房用電設(shè)施、物資的維護(hù)保養(yǎng)情況的檢查和復(fù)查，切實(shí)提高隱患整改率；積極落實(shí)“十五條硬措施”，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)保命條款，每月對(duì)安全知識(shí)掌握情況進(jìn)行提問檢查，員工安全意識(shí)顯著提升，“三違”行為基本消除。開展應(yīng)急火災(zāi)事故應(yīng)急演練、危廢拋灑應(yīng)急處置、辦公室電器火災(zāi)桌面推演、電石運(yùn)輸車輛火災(zāi)事故及極端天氣應(yīng)急處置能力演練、空氣呼吸器佩戴達(dá)標(biāo)等培訓(xùn)活動(dòng)，全員應(yīng)急處置能力顯著提升。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，原料供應(yīng)公司以“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”八字方針為指導(dǎo)方向，激發(fā)每個(gè)人主觀能動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)干事、擔(dān)當(dāng)、有為的工作氛圍；在業(yè)務(wù)提升方面，開展業(yè)務(wù)人員深入生產(chǎn)一線學(xué)習(xí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員對(duì)生產(chǎn)裝置及工藝掌握，逐步熟知所采購(gòu)大宗原料、物資材料的性能、用途，做好相關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)接，切實(shí)解決好工作中存在的問題，達(dá)到切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)的目的；為了提升全員業(yè)務(wù)水平，提高工作質(zhì)量和效率，每月以各口為單位有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和文件制度學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)一定程度上得到提高；開展內(nèi)部業(yè)務(wù)人員輪崗和“師帶徒”業(yè)務(wù)，各業(yè)務(wù)員都能夠很快熟悉新的業(yè)務(wù)，拓展了業(yè)務(wù)知識(shí)，提升了工作能力，對(duì)公司整體工作起到了推動(dòng)作用，“師帶徒”業(yè)務(wù)更是進(jìn)一步強(qiáng)化原料、供應(yīng)業(yè)務(wù)相融合。制度化的管理進(jìn)一步加強(qiáng)，內(nèi)部分工及崗位描述進(jìn)一步明確，橫到邊、縱到底，工作細(xì)化到每一個(gè)人，各類報(bào)表及信息溝通得到進(jìn)一步完善，理順和修訂了相關(guān)管理制度，努力做到內(nèi)部管理公開、公正、透明，樹立風(fēng)清氣正的良好部門作風(fēng)。

一分耕耘，一分收獲，原料供應(yīng)公司將繼續(xù)前行，積極探索新的工作方法，保障企業(yè)的原材料供應(yīng)，為陜化公司高質(zhì)量發(fā)展做貢獻(xiàn)。（原料供應(yīng)公司  贠曉艷）