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動力分廠“四強(qiáng)化”扎緊安全監(jiān)護(hù)“緊箍咒”
發(fā)布時間:2022-12-12     作者:姚建軍   分享到:

為進(jìn)一步提高特殊作業(yè)安全監(jiān)護(hù)人的職責(zé)意識,全面提升安全監(jiān)護(hù)人的監(jiān)護(hù)能力及各項特殊作業(yè)現(xiàn)場安全管控水平,動力分廠通過四項強(qiáng)化措施,扎緊歲末年初安全監(jiān)護(hù)“緊箍咒”。

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強(qiáng)化周密部署和方案宣傳

12月9日早八點,在分廠辦公樓下召開“安全監(jiān)護(hù)人員履職能力提升”專項活動動員會,安全環(huán)保部副部長、安全專責(zé)及分廠領(lǐng)導(dǎo)班子、各工段班長參加動員會。會上對各級人員詳細(xì)分工、明晰職責(zé),結(jié)合分廠實際將“安全監(jiān)護(hù)人員履職能力”提升方案分解到班組、到崗位、到人員,利用班前后會、工作群廣泛宣傳,營造活動良好氛圍。

強(qiáng)化問題導(dǎo)向和人員培訓(xùn)

分廠將通過邀請安全環(huán)保部專業(yè)技術(shù)人員和安排分廠安全管理人員,利用班組集中安全活動學(xué)習(xí)時間針對分廠轄區(qū)內(nèi)涉及的受限空間、一級動火點進(jìn)行安全交底固化及“三必須、五到位”措施落實講解,并將作業(yè)過程中遇到的問題匯總成清單,每月進(jìn)行歸類總結(jié),全員進(jìn)行對照學(xué)習(xí),提升安全監(jiān)護(hù)人員履職能力。

強(qiáng)化過程管控和責(zé)任落實

分廠領(lǐng)導(dǎo)班子、職能人員按照“三管三必須”原則落實包保班組、裝置或區(qū)域包聯(lián)責(zé)任,壓實各級安全管理責(zé)任。采取班前五分鐘安全教育,交接班班長如實交接特殊作業(yè)、安全技術(shù)、作業(yè)監(jiān)護(hù)人等情況。安全監(jiān)護(hù)人員在作業(yè)前對作業(yè)內(nèi)容和現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查,通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作,現(xiàn)場安全監(jiān)控結(jié)合作業(yè)進(jìn)展情況了解,跟蹤重點環(huán)節(jié),落實作業(yè)規(guī)范,加強(qiáng)承包商專項管理等一系列措施,加強(qiáng)特殊作業(yè)過程安全監(jiān)管和落實好現(xiàn)場督導(dǎo),推進(jìn)分廠安全管理工作提升。

強(qiáng)化人員提升和履職能力

分廠將利用好“五個一”規(guī)范化班組安全活動,針對各裝置區(qū)域內(nèi)涉及的特殊作業(yè),從“安全交底到位、信息核查到位、措施落實到位、安全協(xié)助到位、完工驗收到位”等方面強(qiáng)化監(jiān)護(hù)人員落實職責(zé),提高監(jiān)護(hù)人員現(xiàn)場履職能力。建立班組監(jiān)護(hù)人員能力提升管理臺賬,每月根據(jù)下發(fā)安全知識學(xué)習(xí)效果及現(xiàn)場監(jiān)護(hù)履職能力進(jìn)行考評打分,以正向激勵為主,督促監(jiān)護(hù)人員自主提高履職能力。

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近期正值年末歲初之際,動力分廠將持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場特殊作業(yè)監(jiān)管,對安全監(jiān)護(hù)人員嚴(yán)要求、細(xì)管理、提素養(yǎng),從嚴(yán)、從實、從細(xì)抓安全,確保分廠各項安全工作落到實處。(動力分廠  姚建軍)