今年以來，氣化分廠有效扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動局面，顯著提升了裝置運行管控水平，大幅改善了裝置文明生產(chǎn)面貌。在黨的二十大精神指引下，我們將甩開膀子、邁開步子、尋找路子，不斷提高各項運行指標，為陜化公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻氣化力量。

黨建引領(lǐng)譜寫新篇章

氣化分廠黨支部始終堅持要讓支部成為“團結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堡壘”主線，指導(dǎo)推進安全生產(chǎn)、創(chuàng)新改革、作風(fēng)紀律等工作，扎實推進黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員突擊隊等各類活動，把組織黨員理論學(xué)習(xí)，發(fā)揮黨建優(yōu)勢，推進黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，促進生產(chǎn)。通過打造“黨員先鋒崗”特色品牌，在水煤漿再提濃、延長氣化爐燒嘴周期等重要指標方面，水煤漿再提濃領(lǐng)先同行先進水平，燒嘴運行周期同比延長了11天，切實發(fā)揮了示范效應(yīng)，持續(xù)引領(lǐng)分廠的各項工作不斷向前邁進。

安全管理形成新體系

分廠始終按照“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，預(yù)防為主，全面排查，綜合治理”的基本原則，實行“分工負責(zé)，團結(jié)協(xié)作”的工作制度，將分廠的安全環(huán)保生產(chǎn)管理工作穩(wěn)步推進。“嚴管”+“厚愛”，常態(tài)化開展周檢查行動和現(xiàn)場隱患大排查，積極推行雙重預(yù)防機制和班組“五個一”活動，提高班組安全知識水平，有力促進安全生產(chǎn)運行。突出正向激勵，調(diào)動全員做好安全工作積極性和主動性。同時，分廠堅持“排查要認真、整治要堅決、成果要鞏固、杜絕新隱患”的原則，利用雙重預(yù)防機制，將每天所查出的隱患及時上傳，在分廠例會上通報，智能、精細、閉環(huán)的隱患管控，極大地提高了隱患整改工效。

平穩(wěn)生產(chǎn)實現(xiàn)新飛躍

氣化分廠強化生產(chǎn)組織運行。2022年5月，715尾氣變換裝置一次性開車成功，順利接收BDO、派爾森尾氣及707A/B裝置的燃料氣，運行正常后PSA產(chǎn)品氣H2含量可達到99.99%以上，在實現(xiàn)生產(chǎn)裝置切換運行靈活調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)上，進一步提高了合成氨的產(chǎn)品質(zhì)量，并降低原凈化裝置的生產(chǎn)負荷。11月份，氣化D爐一次性投料成功，投運后，氣化爐氣化效率高，水氣比高，單爐連續(xù)運行周期可由原來的80天提升至120天以上，減少了氣化爐檢修頻次，有效降低了運行成本，使系統(tǒng)的運行更加安全穩(wěn)定。

對標管理邁出新步伐

氣化分廠繼續(xù)貫徹落實集團公司對標管理工作要求，結(jié)合生產(chǎn)實際及降本增效的工作要求，從生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安環(huán)管理、班組對標管理四個方面扎實推進對標管理工作，通過認真對標，綜合管理水平得到了穩(wěn)步提升，各項對標指標不斷趨好，部分對標數(shù)據(jù)已達到標桿值，其中氣化噸氨煤耗、氧耗、煤漿濃度等指標，都已達到公司歷史最好水平。

“悟”出深刻內(nèi)涵，“干”出新的精彩。近年來，氣化分廠積極踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，持續(xù)傳承“紅色基因”，埋頭苦干，真抓實干，以苦干實干的拼搏精神落實總書記“安全、穩(wěn)定、清潔運行”殷殷囑托，分廠安全基礎(chǔ)不斷夯實，黨的建設(shè)不斷加強。氣化分廠將永遠秉承“實干”精神，砥礪前行繪就奮進畫卷，接續(xù)奮斗譜寫壯麗詩篇。（氣化分廠  郗鋒濤）